会沟通者走遍天下:管理者四大场景沟通术

掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天,12小时 质量管理

课程大纲

课程总览

一、成功的四张王牌
  • ——背景、人脉、人缘、能力
  • 团队
  • 讨论:什么是沟通?
  • 案例分析:刘亮的烦心事,他沟通出了什么问题?
二、沟通三个要素
  • 要素一:达成目的
  • 要素二:用对方法
  • 要素三:结果有效
三、沟通的三个障碍
  • 工具:JOHARI视窗——公共区、隐藏区、潜能区、盲区
  • 案例分析:一个沟通的案例,明白了吗?能放心吗?谁的错?
  • JOHARI视窗的3个启示:信息不对称、信息不完整、获取充分信息的意识
  • 推论阶梯:人很容易形成假设,有了判断,人很容易坚持自己的想法
  • 案例分析:JASON和经理的对话是否有效?
  • 左手栏右手栏(3个表现):1)说话不一定由衷2)说话笼统3)背后的利益
  • 案例分析:分手难题,女主真的想搬走吗?
  • 场景一:商务沟通
一、语言表达技巧
二、肢体语言表达技巧
  • 1. 表达的三大组成要素——肢体语言(55%)+语调(38%)+语言(7%)
  • 2. 身体姿势的沟通
  • 手势:手相握急躁、摊开手真诚、双手叉腰挑战
  • 头部:点头同意、侧看不服
  • 3. 眼睛的沟通
  • 1. 目光接触 2)传送肯定 3)传达信心 4)实现情感交流
  • 4. 较合适的身体语言
  • 1. 眼神专注 2)微笑缩短距离 3)手势大方
  • 4. 走路挺拔自信 5)腿不乱抖
三、邮件与微信表达技巧
  • 1. 邮件沟通的四大注意事项
  • 注意事项一:昵称
  • 注意事项二:主题
  • 注意事项三:签名
  • 注意事项四:回复
  • 2. 邮件发送对象的选择——工作计划、项目通报、寻求跨部门支持
  • 3. 邮件正文排版方法——序列表、引用、斜体、加粗、序号
  • 4. 微信沟通的四大注意事项
  • 1. 少发语音 2)注意回复
  • 3. 重要内容一次发出 4)多用我们少用你
二、提问技巧
二、向下沟通技巧
三、跨部门沟通技巧

适合对象

企业管理者 课程形式:角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习

课程定位与主要问题

《会沟通者走遍天下:管理者四大场景沟通术》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 认知沟通的重要性,了解沟通三大障碍,尝试消除沟通的障碍,行之有效的启动学习之旅
  • 学习商务沟通实操技术,学会语言表达的技巧,练习肢体语言表达技巧,操作微信与邮件表达技巧,掌握职业经理人沟通实务
  • 学习顾问式沟通实操技术,了解提问的方法并做练习,在场景设计下做出相应的实际沟通演练,练习倾听技巧,掌握顾问沟通实务
查看更多收益 收起更多收益
  • 学习360沟通法,专业系统学习与上级汇报工作、向部属委派任务、跨部门沟通等多场景下的沟通实战技巧
  • 学习最详细的人际风格分类,判断人际风格,根据不同风格的沟通对象做出沟通的调整,高效完成向上管理与向下管理,做高情商的管理者

课程背景与交付信息

德鲁克曾说:一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说

在当今经济时代,对经济环境和竞争对手的了解,战略决策、团队管理等都需要沟通的质量和技巧,如果一个公司内部缺乏沟通氛围,管理者有很大责任,沟通能力是管理者的基本素质,沟通是管理工作的基本内容

此课程通过构建管理工作四大场景,模拟四大场景下的沟通案例,通过案例分析与情景演练,使各位管理者全方位掌握有效沟通的技术与方法,有利于对团队营造良好的工作氛围,增强组织的凝聚力,有利于协调组织成员的步伐和行动,确保组织计划和目标的顺利完成

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01质量管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02质量管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03质量管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

苏洁 讲师头像

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家,曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点,擅长行动学习与复盘引导,拥有二十余年实战经验,累计授课1000余场,致力于通过系统化方案提升组织效能

互联网科技金融银行能源化工通信制造业房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《会沟通者走遍天下:管理者四大场景沟通术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业管理者 课程形式:角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习。

学习这门课可以获得什么收益?

认知沟通的重要性,了解沟通三大障碍,尝试消除沟通的障碍,行之有效的启动学习之旅;学习商务沟通实操技术,学会语言表达的技巧,练习肢体语言表达技巧,操作微信与邮件表达技巧,掌握职业经理人沟通实务。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配