第一章 骨干员工与管理者的不同定位与使命
一、骨干员工与管理者的六大区别
- 1. 企业中位置的区别
- 2. 工作对象和重心的区别
- 3. 技能经验的区别
- 4. 目标和期望价值的区别
- 5. 组织中位置的区别
- 6. 自我实现方向的区别
二、员工到管理者难转换的四大原因
- 1. 能力差异问题
- 2. 角色惯性和舒适区问题
- 3. 成就感缺失带来的动力问题
- 4. 目标规划和职业方向问题
三、从基层骨干到管理者的途径
- 专才——通才
- 英雄——领袖
- 依靠个人努力——依靠团队工作，资源最大化利用去实现组织的目标
- 做具体工作——管理、领导更多人一起达成
- 技术经验标杆——很强的管理协调能力
四、爱迪思PAEI管理角色模型
- 业绩创造者（Producer）
- 行政管理者（Administrator）
- 企业家（Entrepreneur）
- 整合者（Integrator）
五、管理者能力模型的四个方向
- 1. 基础能力素质 2、业务发展素质
- 3. 团队管理素质 4、自我管理素质
