“融”会贯通-管理者360°高效沟通与关系构建

“融”会贯通-管理者360°高效沟通与…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、沟者,构筑管道也;通者,顺畅也
  • 1. 沟通以目标为导向;2)沟通是人们分享信息、思想、情感的任何过程
  • 3. 沟通的结果就是实现了预期的目标
二、影响沟通过程的8大要素
  • 视频分析:倒鸭子中的沟通障碍分析与解决对策
  • 分组研讨:为何会出现沟通不畅?如何解决?
三、导致沟通不畅的10大成因与解决策略
  • 1. 从沟通渠道的角度来分析
  • 没有主动去开启沟通渠道;没有选择合适的沟通渠道;没有营造融洽的沟通氛围
  • 2. 从编码的角度来分析
  • 语言表达能力不佳或欠缺;不懂得说话的艺术或技巧;未能充分传达自己的信息
  • 未注重非语言信息的应用;未能有效控制自己的情绪
  • 3. 从译码的角度来分析
  • 倾听误区--没有准确的理解对方;同理心缺失--未能换位思考
四、解决沟通不畅的策略是利用第3视角来分析影响当前沟通的元素并加以改善
五、沟通的成功与有效性的区别
  • 1. 沟通的成功取决于是否实现了沟通的目标
  • 2. 沟通的有效取决于实现目标过程中人们的态度
  • 案例分享:向标杆企业学习--世界五百强公司沟通禁用语
  • 第二节、听是表达的基础,善于倾听与观察的人都是沟通高手
  • 故事分享:三个小金人的故事
一、听比说重要
  • 1. 听,是输入信息、是理解对方意图的开始;2)听,是输出观点,是开启对话的基础
  • 测一测:聆听力小测验
二、聆听的5个层次与行为特点分析
  • 1. 完全漠视的听;2)假装的听;3)选择性的听;4)积极的听;5)同理心的听
  • 小组
  • 讨论:聆听的定义与聆听的正面、负面的行为表现
三、提高个人聆听力的梯子法则(LADDER)
  • 1. 注视对方;2)有效发问;3)不打断对方说话
  • 4. 不转移话题;5)关注对方情绪;6)适当给与回应

适合对象

管理者 人数要求:30-40 人

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:提升沟通效率的关键要素,共创团队沟通价值主张
  • 过程动作更具体:提升个人聆听能力的工具、方法、策略,为精准表达与反馈奠定基础
  • 反馈辅导有抓手:对上沟通的心态、立场和表达技巧
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:对下沟通的心态、工具、方法、表达技巧
  • 管理要求更清楚:提高跨部门沟通与协作的要领、策略和工具方法

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清聆听力也要关注弦外之音,再把上司安排的工作模糊不清,该如何沟通和被上司问及工作进展,该如何说?如何知道上司沟通…接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

概念讲解、小组讨论、团队共创、头脑风暴、视频赏析

课程工具

《沟通罗盘》《SDS表达法》《金字塔原理》《DISC》《SMART》《ARCI》《5W2H》《同理心聆听》《梯子法则》《团队协作5 大障碍》《GROW 模型》等

课程内容重点

01聆听力也要关注弦外之音
02上司安排的工作模糊不清,该如何沟通?
03被上司问及工作进展,该如何说?如何知道上司沟通的喜好?

讲师介绍

陈军 讲师头像

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练,前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验,擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合,累计授课近300场,致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造,助力企业实现管理效能提升。可结合AI+管理效能方向补充授课视角

互联网科技电力能源金融银行制造业通信交通运输
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课程差异说明

本课程页面围绕《“融”会贯通-管理者360°高效沟通与关系构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

管理者 人数要求:30-40 人。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握提升沟通效率的关键要素,共创团队沟通价值主张;掌握提升个人聆听能力的工具、方法、策略,为精准表达与反馈奠定基础。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用概念讲解+小组讨论+团队共创+头脑风暴+视频赏析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配