领导力正本清源
内容重点
- 领导力的本质
- 东西方关于领导力的底层价值观
- 领导力不是关于他人而是关于自己
- 职权领导力与非职权领导力
- 非职权领导力自我评估
非职权领导力
领导力正本清源会打开第一轮讨论，以身作则与挑战现状负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
以身作则
内容重点
- 来自德鲁克的管理理念
- 领导为什么不能授权
- 当别人利用自己的输出时，领导才会有效
- 工作中的挑战
- 如何以身作则
挑战现状
内容重点
- 关于改变的3个基本信念
- 3. 个面对挑战的心理弯道
- 负向循环圈与正向循环圈
- 主动积极语言的力量
- 将注意力放在影响圈
使众人行
内容重点
- 领导者的信誉
- 信誉：使众人行的前提
- 建立领导者的信任氛围
- 情景
- 关键时刻：授权与委派
激励人心
内容重点
- 什么是激励
- 激励的常见方法
- 破解关于激励的困局
- 德鲁克：非物质激励
- 发挥管理者的责任
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 重新审视自己的领导力，找到领导行为中所存在的优缺点
- 使你的行动与理念保持一致，为他人树立可以信赖的榜样
- 反馈辅导有抓手：影响力的提升，增强完成工作的持久能力
- 提高自我和下属自我提升的意愿，并在实践中施行
课程背景与交付信息
当权威越来越难以获得持久的认同，当获得绩效的压力越来越大，发挥影响力，变得比以往任何时候都更重要
和其它所有的能力一样，领导能力不是来自于某种遗传基因，它不是普通人无法企及的地位、身份和密码，而是能看得见的一系列技巧和能力，只不过有些人会比其它人的领导能力更强。这又意味着什么呢？这意味着：我们越是把领导力看做是一种天生的禀赋，我们就越是会放弃自己的责任，不去成为本可以成为的卓越领导者；我们越是期待基因学家能帮助我们挑选最优秀、最聪明的基因，我们就越是会逃避个人工作责任
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力正本清源
02以身作则
03挑战现状
04激励人心
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
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本课程页面围绕《非职权领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
重新审视自己的领导力，找到领导行为中所存在的优缺点；使你的行动与理念保持一致，为他人树立可以信赖的榜样。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
