什么是挑战环境的领导力
内容重点
- VUCA时代的应对思路---以VUCA应对VUCA
- 某世界级企业的管理精华
- 管理过程的问题
- 我们面临的挑战
挑战环境下的领导力基石
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，挑战环境下的领导力基石：目标拆解、团队协同与复…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
变革领导力
一、变革领导能力-领导者的一项关键能力
- 变革领导能力模型介绍
- 营造紧迫感
- 业务合理性论证
- 掌握变化
- 让适当的领导者参与
- 利益相关方承诺表
- 说明变革的必要性总结
二、成为包容型领导者
- 多元化的维度的介绍
- 活动：包容情形
- 活动：全力投入
- 活动：培养雷厉风行的团队成员
管理者的职责
内容重点
- 基本的管理者职责
- 有效的工作职责表
- 你SMART了么？
- 高效管理者应具备的素质
- 个人素质
优秀管理者的沟通
内容重点
- 活动：黑暗中的交流（你的沟通如何？）
- 工作中沟通的障碍有哪些
- 基本的沟通模式
- 主管常用的沟通方式
- 典型的沟通职责
人际关系的建立与维系
内容重点
- 人际关系指引
- 了解对方—乔哈里窗
- 创造正面的环境
- 了解行为表现
- 关注员工激励
卓越的领导艺术
内容重点
- 什么是领导才能
- 领导才能的主要特征
- 你的领导风格是什么
- 全体
适合对象
公司老板，各部门负责人等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：教学设计深刻体会到世界级公司中的领导的角色及並其所需要的知识及技巧
- 过程动作更具体：领导组织变革的主要工具和方法
- 反馈辅导有抓手：高效双向沟通和清除沟通过程中障碍的技巧
查看更多收益 收起更多收益
- 维持正面的人际关系以达到高效团队合作关系
- 透过有效的领导力为公司的目标与员工需求两方面达致平衡
- 认识到员工的参与在不断改进的过程中的重要性
课程背景与交付信息
商业社会变化莫测，领导者如何把脉现在，洞悉未来，如何能顺势而为，带领企业挺立潮头，如何在挑战的环境中，通过有效的沟通解决个人、团队和组织的问题，不断提升领导力，提高团队的战斗力，是每位领导者可能都需要面对的境况
该是以国际上最新研究的领导力发展理论为基础，以世界500强真实经验，采用测量评估、案例分析，沙盘模拟，角色扮演等为主要教学方式（其中绝大多数教学案例和教学活动形式为市场少见或独家），让学员两天的过程中从国际和国内不同角度感受领导力，掌握在挑战环境下，如何领导组织变革，学习先进的领导力理论和实践案例，在案例模拟中找出自身不足，定向提高和发展
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、角色扮演、沙盘演练等
课程内容重点
01挑战环境下的领导力基石：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《挑战环境下的领导力基石》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司老板，各部门负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
通过教学设计深刻体会到世界级公司中的领导的角色及並其所需要的知识及技巧；掌握领导组织变革的主要工具和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、角色扮演、沙盘演练等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
