课程总览
一、管理效能提升
- 团队效能公式
- 个体效能提升三要素
- 团队效能提升三要素
二、管理效能提升之授权与提效
- 1. 管理者的时间陷阱
- 2. 角色转变：从业务骨干到团队教练
- 3. 授权的收益：对个人、对员工、对团队、对业绩的四重价值
- 4. 授权的边界：情境领导力模型-根据员工的能力与意愿，选择指令、教练、支持、授权四种模式
- 5. 授权的罗盘：RACI责任矩阵
- 7. 有效授权七步法
一、管理效能提升
- 梳理一、管理效能提升的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解一、管理效能提升的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出一、管理效能提升管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
二、管理效能提升之授权与提效
- 梳理二、管理效能提升之授权与提效的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解二、管理效能提升之授权与提效的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出二、管理效能提升之授权与提效管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
- 学员读剧本第二幕
- 第二轮线索卡发放
- 第二轮私聊
- 小剧场演绎二
三、团队沟通与协作
四、团队激励的六缸发动机模型及应用
三、团队沟通与协作
四、团队激励的六缸发动机模型及应用
