中层管理者的团队建设与领导力提升

中层管理者的团队建设与领导力提升适合带着现有问题进入课堂，通过管理者角色认知把做法和跟进节奏校准清楚

2天 管理者能力提升
授课讲师： 周一凡 · 情景体验式管理专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 视频导入：未来组织的竞争力是什么？

管理者角色认知

内容重点
  • 1. 企业经营管理的本质
  • 2. 初上管理者画像：上级、下属、自己眼中的管理者
  • 3. 什么是管理？
  • 4. 实战
  • 5. 管理者的三大核心任务

认识领导力

内容重点
  • 1. 什么是领导力
  • 2. 领导力来源于哪里
  • 3. 从管理到领导的思维导向
  • 4. 常见的领导力误区
  • 5. 领导力靠什么来保证

领导力修炼前需要遵循的原则

内容重点
  • 1. 认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值
  • 2. 了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式
  • 3. 掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指挥式
  • 4. 学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守约定

管理者核心能力——目标管理能力

内容重点
  • 1. 什么是目标和目标管理
  • 2. 目标分解与行动计划
  • 3. 海尔的目标管理体系
  • 案例研讨：部门目标与公司目标的关系
  • 4. 公司目标与部门目标的承接

管理者核心能力：沟通管理能力

内容重点
  • 1. 沟通中的情、理、法
  • 实战
  • 案例分享：一次失败的跨部门沟通
  • 2. 跨部门沟通的原则
  • 3. 如何建立跨部门的沟通机制

高绩效团队的本质特征

二、先处理好心情 再处理好事情
  • 1. 团队成员心情的重要性
  • 2. 一打调整出好心情的方法
三、核心理念绝密八字
  • 1. 知道
  • 2. 悟到
  • 3. 做到
  • 4. 得到
四、明星队员的三大特征
  • 1. 激情+梦想+主题
  • 2. 热爱+兴趣+性格
  • 3. 激动+感动+行动
五、明星团队的管理特色
  • 1. 管理行为
  • 2. 引导思维
  • 3. 共识、共鸣、共振
六、团队四力真经定位
  • 1. 凝聚力
  • 2. 学习力
  • 3. 战斗力
  • 4. 组织力
七、高绩效团队的表现
八、高绩效团队的优秀品质
九、现实团队的问题
  • 1. 很多人没有高效工作
  • 2. 常常出现的情况

团队管理的基本技巧

一、管理干部自我管理
二、团队成员的培养
  • 新时期的公司管理者，他们究竟该具备怎样的新时代素质与能力呢？
  • 1. 主管干部的素质要求
  • 1. 新中层干部的素质特征
  • 2. 新中层干部的素质评分
  • 2. 主管干部的能力要求
  • 1. 一大根本能力（销售与服务能力）
  • 2. 两大超越能力（学习能力、思创能力）
  • 3. 三大枢纽能力（谋划能力、交际能力、说服能力）
  • 4. 四大黄金能力（自知能力、自治能力、合作能力、组织能力）
三、团队成员的管理
  • 1. 木桶理论
  • 2. X理论与Y理论
  • 3. 员工八类主要心态管理
  • 1. 主动积极的心态
  • 2. 担当责任的心态
  • 3. 乐意被批评的心态
  • 4. 用跳高取代跳槽的心态
  • 5. 正确看待和处理问题的心态
  • 6. 目标成就的心态
  • 7. 秒针原理的心态

适合对象

企业中基层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 领导力提升和管理者角色认知会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据：领导力修炼前需要遵循的原则相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

美国前国务卿鲍威尔将军认为：领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西

全球汽车销量冠军美国通用汽车公司副总裁马克.赫根这样解释领导者：记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低

换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导力提升
02管理者角色认知
03领导力修炼前需要遵循的原则
04综合管理能力提升

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《中层管理者的团队建设与领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；领导力提升和管理者角色认知会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配