契心合意，精诚同力：团队协作五大障碍

课程大纲

何谓团队

一、小组讨论结果

1. 团队的特点
2. 团队的要素
3. 团队的使命
4. 团队的建设

二、团队关键要素

1. 目标
2. 成员
3. 协作
4. 资源
5. 结果

五大障碍

二、惧怕冲突

梳理二、惧怕冲突的目标拆解、责任边界和过程指标
1. 团队会议没有创新
2. 经常使用人身攻击
3. 讨论没有价值的事
4. 无法处理团队关系
5. 流程多为形式主义
2. 解决方法
1. 召开有趣活跃会议
2. 尊重团队个性意见
3. 迅速解决实际问题

三、欠缺投入

梳理三、欠缺投入的目标拆解、责任边界和过程指标
1. 指令任务不够清晰
2. 拖延症在团队泛滥
3. 缺乏自信害怕失败
4. 做出决定反复质疑
5. 不敢承担团队责任
拆解三、欠缺投入的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
1. 明确工作目标重点
2. 公平听取全员意见
3. 不断复盘获得提升

四、逃避责任

梳理四、逃避责任的目标拆解、责任边界和过程指标
1. 对于优秀同事嫉妒
2. 对于自己甘于平庸
3. 缺乏目标结果导向
4. 缺乏时间管理理念
5. 责任压在领导身上
拆解四、逃避责任的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出四、逃避责任管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
2. 压力之下改进工作
3. 发现问题及时指出

五、无视结果

梳理五、无视结果的目标拆解、责任边界和过程指标
1. 无法取得长期进步
2. 无视对手取得成绩
3. 绩优员工离职率高
4. 只是关注个人成绩
5. 目标解读分解不力
拆解五、无视结果的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
1. 补充绩优干部加入
2. 注重团队整体绩效
3. 正确对待成功失败

干部提升

内容重点

角色转换
1. 清晰自我角色
1. 管理者
2. 领导者
3. 执行者

适合对象

全员或管理干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

▲ 团队行动更符合组织的目标结果
▲ 团队关键行为产生更多意外惊喜
▲ 破除部门沟通障碍建立合作信任
▲ 增强团队稳定性，加速团队发展
▲ 让执行流程化，流程标准化，标准制度化，制度行为化，行为习惯化

课程背景与交付信息

一个组织成绩的取得，不是来自于某个个体成绩，也不是来自于多个个体成绩的累加。而是来自于相互的协作产生的化学反应

实际管理工作场景中

我们的协作能满足组织发展的需求吗？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、游戏体验、情景模拟、实操演练

课程内容重点

01何谓团队

02五大障碍

03干部提升

讲师介绍

林晓

管理效能提升专家，覆盖领导力、沟通、执行力

曾任全球上市集团50强华东区总经理，拥有10余年企业管理实战经验。擅长将心理学技术融入管理实践，形成管理+心理双驱赋能模式，累计授课数百期，深受国家电网、中国建材等知名企业信赖

电力能源金融银行政府国企制造业通信交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《契心合意，精诚同力：团队协作五大障碍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全员或管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

▲ 团队行动更符合组织的目标结果；▲ 团队关键行为产生更多意外惊喜。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配