课程总览
一、会场布置：按照大U型排列
二、有效分组，每组3-8人
目标与计划管理—模拟联合国沙盘
模拟联合国沙盘推演需要明确判断口径，模拟联合国沙盘复盘负责组织练习，目标管理——不打无准备之仗用于课后复盘
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
模拟联合国沙盘推演
一、角色定位
二、物资分配及应用规则
三、推演规则介绍及模拟
四、沙盘推演及记录
五、结果呈现
模拟联合国沙盘复盘
一、规则复盘结合学习知识
二、物资使用复盘结合学习知识
三、情景复盘结合学习知识
目标管理——不打无准备之仗
一、目标的意义
- 1. 积极的心态
- 2. 看清使命
- 3. 分清轻重
- 4. 自我完善
二、目标管理的定义和含义
三、目标的设定（五大原则）
- 原则1：具体的
- 原则2：可量化
- 原则3：可达成
- 原则4：相关的
- 原则5：时限性
- 小组
- 讨论：什么样的目标才是有效果的？
四、目标的六大领域
- 1. 事业目标
- 2. 财富目标
- 3. 家庭生活
- 4. 学习成长
- 5. 人际关系
- 6. 健康生活
- 练习：结合自己实际情况制定职业目标？
五、目标设定的步骤
- 第一步：酝酿目标
- 第二步：分析目标
- 第三步：寻找支持
- 第四步：目标可视化
六、目标实现的方法
- 方法1：每周总结，矫正目标
- 方法2：循环往复，天天修炼
七、目标管理的拓展
- 个人——部门——公司
PDCA理论——不做无把握的事
一、PDCA之涵义
- 1. P（Plan）——计划
- 2. D（Do)——执行
- 3. C（Check)——检查
- 4. A（Action)—反馈处理
二、计划制定的五个步骤
- 第一步：分解目标
- 第二步：任务排序
- 第三步：行动方案
- 第四步：充分沟通
- 第五步：撰写计划
三、计划有效执行
- 1. 相互协商
- 2. 统一行为
- 3. 监督检查
- 4. 总结评估
- 5. 改进完善
- 6. 奖惩兑现
- 练习：如何保障我们的工作计划有效执行？
适合对象
新入职人员、新晋管理者、储备人员等
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 透过沙盘的体验引导，发掘出学员做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成对团队或公司的影响及破坏
- 过程动作更具体：工作中的情绪表达有效方式，让信息有效传递。了解团队协作的定义、价值和意义
- 陈述工作中达成共识的障碍根源，树立双赢思维，启动动力对话系统
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：目标与计划管理—模拟联合国沙盘的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，企业是一个整体，内部是一个协同机制，然而，由于部门的专业和价值体现，意见分歧、信息不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以协调，企业整体运作效率令各层级领导左右为难，几乎同时都面临这样的困境
如何做好企业内部部门和个人的目标管理？
如何培养良性的部门内部协作文化？
课程时间
1天，6小时
授课方式
知识分享、视频讨论、角色扮演、沙盘推演、学员复盘 课程模型
课程内容重点
01模拟联合国沙盘推演
02模拟联合国沙盘复盘
03目标管理——不打无准备之仗
04PDCA理论——不做无把握的事
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标与计划管理—模拟联合国沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新入职人员、新晋管理者、储备人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
透过沙盘的体验引导，发掘出学员做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成对团队或公司的影响及破坏；掌握工作中的情绪表达有效方式，让信息有效传递。了解团队协作的定义、价值和意义。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识分享+视频讨论+角色扮演+沙盘推演+学员复盘 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
