课程总览
内容重点
- 视频导入：未来组织的竞争力是什么？
责任胜于能力
承担责任的几种理由需要接到岗位场景，责任、责任，还是责任和深度剖析责任系统的本质会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
责任、责任，还是责任
内容重点
- 1. 责任是卓越企业文化的核心
- 2. 责任是使组织保持正确战略选择的罗盘
- 3. 责任是造就卓越团队的内推力
承担责任的几种理由
内容重点
- 1. 多承担一点为自己创造经历
- 2. 不敢承担责任是最大的风险
- 3. 责任是经验积累的最好载体
深度剖析责任系统的本质
内容重点
- 1. 责任心，就是责任信
- 2. 责任力，就是责任里
- 3. 责任感，就是责任敢
- 4. 负责人，就是负责任
四种病症妨碍了人们的责任感
内容重点
- 1. 额外负担症：工作是别人让我做的额外事情
- 2. 岗位权力症：把岗位当成权力来源的时候
- 3. 价值缺乏症：当缺乏了足够推动力的时候
- 4. 心理缺陷症：当人们缺乏正面心态的时候
企业兴亡，我的责任
内容重点
- 1. 从我做起，把我看成一切的根源
- 2. 主动面对问题，坚信方法总比问题多
- 3. 往前走一步，不是不动或往后移动
- 4. 工作无小事，把细小的事也做得很到位
- 5. 拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动
责任重在落实，关键要看结果
内容重点
- 1. 责任不分大小，关键在于落实
- 2. 锁定责任，才能锁定结果
- 3. 复命：对工作结果负责就是对自己负责
责任驱动：多一份责任，多一份成功
内容重点
- 1. 用工作动力驱动自我责任心
- 2. 用付出精神驱动自我责任心
- 3. 用职业忠诚驱动自我责任心
- 4. 用感恩担当驱动自我责任心
适合对象
全体员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
《责任胜于能力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕责任、责任，还是责任明确判断口径和处理优先级
- 用承担责任的几种理由安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走深度剖析责任系统的本质相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在现代职场中，企业面临着巨大的挑战和变革，而个体责任意识的不足成为制约组织发展的一个痛点。许多员工缺乏对责任的深刻理解，导致工作中出现问题时往往选择逃避而非主动承担。这种态度不仅阻碍了个体的成长，也阻碍了团队的协作和企业的创新。企业需要具备卓越的文化，而责任的缺失却成为文化建设的拦路虎。首先，企业文化的核心应该是责任，但很多组织缺乏在员工中树立责任观念的有效手段。员工往往面对问题时避免承担责任，导致团队协作陷入被动，无法充分发挥团队的创造力和执行力。 其次，个体责任意识的缺失也导致了沟通不畅和决策不明确。员工在没有…
因此，本课程旨在通过深入讨论责任的本质，剖析责任系统，以及提供解决方案，帮助企业和员工建立更强大的责任文化，从而解决现代职场中存在的责任痛点，推动组织和个体的卓越发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例研讨、小组讨论
课程内容重点
01责任、责任，还是责任
02承担责任的几种理由
03深度剖析责任系统的本质
04四种病症妨碍了人们的责任感
05企业兴亡，我的责任
06责任重在落实，关键要看结果
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《责任胜于能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升个体责任意识，使学员更加注重在工作和团队中承担责任的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
