国企改革在路上
一、国企改革概览
- 国企改革历程回顾
- 国企改革三年行动主要内容
- 整体情况
- 三项制度改革
- 国企改革三年行动主要成绩
- 新一轮国企改革的问题与挑战
- 国企改革未来趋势
国有企业建立市场化经营意识
国有企业建立市场化经营意识不只补概念，更关注国企改革在路上、建立市场化经营意识在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
建立市场化经营意识
二、提升职能部门科学化管理
- 国企职业经理人市场化选聘关键要素
- 职业经理人制度化
- 国企后备选拔与培养实践
- 秉持德才兼备、以德为先的重要原则
- 种测评工具的组合对人才能力做出综合评价
- 注重场景化培养与实践历练
- 一人一策，让部门成为人才培养与发展的第一责任人
- 加强薪酬总额与经济效益的双项联动管理
- 建立和相应发展阶段相配套的激励机制
适合对象
企业数字化转型决策层，企业数字化转型管理层、企业数字化转型参与者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 学习市场经济的基本特点和运作规律，帮助他们更好地适应市场竞争环境，做出更具战略性的决策
- 学员转变传统的行政管理观念，培养市场化思维方式，从而更加注重市场需求，提升企业的市场敏感度和反应速度
- 学员将能够从被动适应市场转变为主动引领市场，推动企业实现持续健康发展，增强企业的可持续竞争力
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- 团队复盘有依据：国有企业建立市场化经营意识的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
随着市场经济的深入发展，国有企业在适应市场竞争、提升经营效益方面面临着重要挑战。因此，建立国有企业的市场化经营意识至关重要。本课程旨在帮助国有企业管理者深刻理解市场经济规律，转变传统的行政管理观念，注重市场需求，提升竞争力。通过理论学习、案例分析和实践操作，实现企业从被动适应市场到主动引领市场的转变，促进国有企业持续健康发展
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作
课程内容重点
01国企改革在路上
02建立市场化经营意识
03国企改革概览
04国企改革历程回顾
05国企改革三年行动主要内容
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国有企业建立市场化经营意识》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业数字化转型决策层，企业数字化转型管理层、企业数字化转型参与者。
学习这门课可以获得什么收益？
学习市场经济的基本特点和运作规律，帮助他们更好地适应市场竞争环境，做出更具战略性的决策；学员转变传统的行政管理观念，培养市场化思维方式，从而更加注重市场需求，提升企业的市场敏感度和反应速度。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
