从技术走向管理｜企业内训课程

课程大纲

从技术走向管理（三大挑战）

内容重点

这三个挑战是
1. 目标管理：设定长远的目标，带领团队实现目标，从聚焦当下转变为规划未来
2. 任务管理：平衡好团队的管理工作和自己的研发工作，从独善其身转变为兼济天下
3. 产出效率：高效利用管理杠杆工具，放大整个团队的产出，从局部优化转变为全局优化

目标管理

一、设定目标

1. 痛点问题：团队成员各自为战，如何设定共同目标？
2. 解决方案：团队目标的设定和对齐
3. 工具方法：OKR目标管理工具
4. 案例：Google的OKR实施经验

二、实现目标

1. 痛点问题：目标很远大，如何落地实现目标？
2. 解决方案：目标的分层规划，度量目标的进展
3. 工具方法
1. 每周盘点
2. 每月审视
3. 每季度评估
4. 案例：蔚来汽车研发团队的迭代回顾复盘会议

任务管理

一、个人时间管理

1. 痛点问题：天天996，如何合理规划个人工作？
2. 解决方案：工作分类管理，可持续的工作节奏
3. 工具方法
1. Eisenhower时间管理矩阵
2. 单核工作法
4. 案例：华为研发经理的一天

二、团队任务管理

1. 痛点问题：团队成员忙闲不匀，如何合理分配任务？
2. 解决方案：并行工程，小批量迭代运作
3. 工具方法
1. 敏捷方法
2. 看板工具(管理可视化)
4. 案例：华为公有云研发团队的精益看板管理

产出效率

一、团队协作

1. 痛点问题：团队很努力但产出不高，如何发挥潜力？
2. 解决方案：提高管理杠杆率
3. 工具方法：管理杠杆优化法
4. 案例：Intel CEO格鲁夫《给经理人的第一课》

二、全流程优化

1. 痛点问题：交付速度太慢，如何缩短交付时间？
2. 解决方案：减少浪费，提高流动效率
3. 工具方法：价值流映射工具
4. 案例：华为研发部门的价值流分析

团队管理

一、团队组建

1. 痛点问题：新官上任，如何选人用人？
2. 解决方案：贝尔宾团队角色
3. 工具方法：9种团队角色
4. 案例：《西游记》的团队角色

二、授权管理

1. 痛点问题：放手怕干砸，不放手砸自己手里，如何把控放权给下属的力度？
2. 解决方案：管理3.0
3. 工具方法：授权板
演练：授权扑克

适合对象

企业的技术骨干，团队管理人员，有一定的带团队作战经验或有较高的发展潜力

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

解析从技术岗位转到管理岗位的新挑战
提升目标管理的格局视野，更主动地规划团队的未来
增强任务管理的实操能力，能应对多任务的管理挑战
团队复盘有依据：管理杠杆工具和方法，优化团队整体的产出效率

课程背景与交付信息

作为业绩出色的技术骨干，他们的能力得到了认可和回报，因此被提升到新的管理岗位，有理由为此庆祝。与此同时，公司的期待也越来越高。作为新晋管理者，要想获得成功需要一个重大的变化，即他们的工作成果不再是通过亲自对技术的钻研而获得，变成依靠下属和团队的努力而获得。从技术走向管理，意味着从管理自我进化到管理他人了，对管理能力的提出了新的挑战

本课程聚焦技术骨干转型为管理者的三项关键能力提升，包括

1、目标管理：设定长远的目标，带领团队实现目标，从聚焦当下转变为规划未来

课程时间

2天，12小时

授课方式

沙盘模拟、量身定制、咨询案例

课程内容重点

01从技术走向管理（三大挑战）

02这三个挑战是

03目标管理：设定长远的目标，带领团队实现目标，从聚焦当下转变为规划未来

04任务管理：平衡好团队的管理工作和自己的研发工作，从独善其身转变为兼济天下

05产出效率：高效利用管理杠杆工具，放大整个团队的产出，从局部优化转变为全局优化

讲师介绍

钟义杰

敏捷项目管理实战专家

钟义杰，敏捷项目管理实战专家，21年研发管理与产品创新经验。曾任华为、平安等名企顾问，累计授课300+天，交付敏捷项目100+个。擅长数字化敏捷转型、设计思维与精益数据分析，助力企业构建高效研发体系

互联网通讯软件金融制造零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《从技术走向管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

解析从技术岗位转到管理岗位的新挑战；提升目标管理的格局视野，更主动地规划团队的未来。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘模拟+量身定制+咨询案例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

从技术走向管理