团队融合与高效协作沙盘

复盘总结,理论学习,工具解析及应用会打开第一轮讨论,沙盘推演与明确目的:活着回来负责把练习结果接到后续工作

1.5天,9小时 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、沙盘推演
  • 1. 明确目的:活着回来
  • 2. 确定目标:利益最大化(能量源+排名+物资剩余价值+宇宙币)3. 资源盘点1)启动资金:10000元2)负重限额:10000公斤3)策略制定:路线及地图
  • 4. 基础物资:轻装兵、重装兵、飞鹰战队、幽灵战队5)信息收集:水晶球6)环境变化及经验总结:怪兽出没7)角色分工及地图信息整合(队长、信息官、财务官、密探)
  • 4. 目标确定:小组角色分工、目标制定
  • 5. 行动计划:已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控:风险预判,已制定计划反馈、调整、资源补充
  • 7. 结果复盘:目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结
  • 1. 如果重来一次,会做哪些改善?
  • 1. 复盘回顾:目标?时间?资源?沟通?人员?资源配置?计划?执行?等
  • 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
  • 2. 总结-高绩效团队协作的五大特征

复盘总结,理论学习,工具解析及应用

一、团队协作之人才盘点(人员配置与工作任务)
  • 1. 沙盘团队角色分析
  • 1. 队长(决策、责任)
  • 2. 信息官(企业中最大的浪费是对经验的浪费)
  • 3. 财务官(风险预警、决策支持)
  • 4. 密探(信息整合、及时沟通)
  • 2. 因人而异的沟通:针对不同属性,侧重不同沟通方法
  • 1. 指挥者:一起行动,讲究效率和积极务实
  • 2. 影响者:一起快乐,表现出对他们个人有兴趣
  • 梳理一、团队协作之人才盘点(人员配置的范围边界、关键节点和协同对象
  • 拆解一、团队协作之人才盘点(人员配置的计划推进、风险预警和问题升级步骤
二、团队协作之团队激活及有效沟通
  • 1. 重新认识沟通:为什么沟通不畅
  • 案例:你,听懂了吗?
  • 2. 沟通的两个核心:尊重、合作
  • 3. 沟通的两个维度
  • 1. 自己需要与他人需要
  • 2. 关注事情与关注情绪
  • 4. 建立三、思、而、后、行的沟通思维方式
  • 1. 拆掉三个心墙:先入为主、投射效应、循环证实
  • 2. 内省为思:做知己知彼的沟通者:沟通的风格测评及解析
  • 梳理二、团队协作之团队激活及有效沟通的范围边界、关键节点和协同对象
三、团队协作之资源整合能力(信息分析和整理的能力)
  • 1. 拆解与理清状况(资源盘点)
  • ——收集、判断、整理、复查、执行
  • 收集——盘点资源、不重不漏
  • 判断——价值判断(有价值、无价值、未来有价值)、责任人、执行人
  • 整理——清空(无用、干扰、错误等)、分类(做标记)
  • 复盘——执行前准备及检查
  • 执行——根据任务顺序判断整合(P计划D执行C检查A调整)
  • 2. 团队与资源的分配
  • 1. 明确任务目的与目标
  • 2. 确认任务执行路径图
四、复盘-反思总结提升的能力(让每次行动产生价值)
  • 1. 复盘的价值
  • 1. 总结规律,沉淀流程
  • 2. 明确目的,找到价值
  • 2. 复盘的流程
  • ——回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验
  • 授课现场照片及沙盘物料
  • 负重卡、兵器卡、能量源卡、星际复仇者、练功卷、怪兽卡
  • 《拯救地球之旅》

适合对象

骨干员工及中基层管理者

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 学习高绩效团队的5大特征
  • 过程动作更具体: 团队协作之目标管理与人员激励● 掌握团队协作及任务管理七杯茶● 掌握团队成…
  • 反馈辅导有抓手:计划制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多种计划管理工具
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:资源的内涵,提高资源配置的能力

课程背景与交付信息

在当前社会竞争持续加剧、人才流动性显著提升的市场环境下,高绩效团队已成为企业构筑核心竞争力、实现战略目标的关键支柱。然而,多数企业在团队建设过程中面临诸多现实难题:团队成员对企业战略目标的理解碎片化,难以将个人工作与整体业务运营关联;面对复杂动态的市场环境,团队常出现沟通壁垒、分工模糊、决策低效等问题,尤其在信息不充分、时间压力大的场景下,共识达成难度高,协作效率大打折扣;部分成员缺乏系统思维,易陷入局部决策误区,忽视决策对整体业务结果的连锁影响;同时,创新尝试意愿不足、风险识别与应对能力薄弱等问题,也制约着团队突…

这些问题直接导致团队难以应对 未知环境、有限资源、高难度任务 等真实业务挑战,不仅影响日常运营效率,更削弱了企业在市场中的竞争优势。为破解上述困境,帮助企业打造健康、积极、高效的协作团队,我们亟需一套以战代训、贴合实战的培训方案

基于此,特设计沙盘演练模拟课程,通过高度仿真的业务运营场景,还原企业实际面临的挑战,引导学员在角色扮演与团队决策中,深度挖掘协作中的沟通、目标、执行、冲突等核心问题,结合实战案例分析、工具测评等方法,将团队协作策略、系统思维模型、风险应对逻辑可视化、可操作化,助力学员快速内化知识,提升战略理解、团队协作、问题解决与风险管控能力,最终推动团队向高绩效转型,为企业发展注入强劲动力

课程时间

1.5天,9小时

授课方式

沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数:60人以内为最佳,最多人数不超200人

课程内容重点

01复盘总结,理论学习,工具解析及应用
02沙盘推演
03明确目的:活着回来
04目标确定:小组角色分工、目标制定
05结果复盘:目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结

讲师介绍

黄山 讲师头像

黄山

管理沙盘实战专家

管理沙盘实战专家。曾任贝壳、中交兴路培训总监,专注情境化沙盘教学与团队效能提升。开发10+款管理沙盘,累计授课300+场,保持100%好评度,助力企业打造高绩效团队

金融银行电力能源政府国企制造业通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《团队融合与高效协作沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

骨干员工及中基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

学习高绩效团队的5大特征;掌握团队协作之目标管理与人员激励● 掌握团队协作及任务管理七杯茶● 掌握团队成员分层,激活团队的用人四策,促进团队凝聚力提升。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1.5天,9小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数:60人以内为最佳,最多人数不超200人,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配