课程总览
内容重点
- 序言:以良好的职业素养为成长铺路
员工职业素养修炼
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，角色-明确自己的角色定位，找准方向去工作：提炼…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡晓 · 营销谈判资深教练
课程大纲
角色-明确自己的角色定位，找准方向去工作
内容重点
- 员工在企业中的自我角色认知
- 角色1:你是公司品牌的形象代言人，公司的形象在你身上能得到最大化展示
- 角色2:你的行为是公司文化代言人，你的行为不是个人行为，而是公司行为
- 角色3:你是公司产品与服务的代言人，为客户创造价值是你，更是公司行为
- 角色4:你是公司的一名员工，请你先共识，再发挥你的个性
职业生涯发展需要他人的提携
内容重点
- 案例导入:他为什么没有成功?
- 互动：受人欢迎的职场人士的表现
- 1. 职业素养对职业生涯发展的影响
- 2. 职业素养的内涵和分解
- 3. 认识您自己
改变心态成为受人欢迎的职业人
内容重点
- 1. 改变不良的思考力建立正思维
- 2. 改变不良的注意力建立正见
- 3. 改变不良的表达力建立正语
- 4. 改变不良的行动力建立正精进
- 5. 改变不良的信念建立正念
培养积极的职业心态
内容重点
- 1. 对工作心存敬畏之心
- 2. 借助平台用心做事
- 3. 职场臭味的症结
- 4. 四种常见的情绪阻碍发展（焦虑、抑郁、恐惧、易怒）
- 5. 调节情绪困扰三步法
价值-如何实现自我价值:不计较的人生才有价值
内容重点
- 1. 你先有价值
- 2. 贡献付出价值
- 3. 才有机会实现价值
- 4. 值钱比挣钱更重要
- 5. 越阳光通透越有价值
行为-你是职场人，你的职业行为规范
内容重点
- 维护公司形象，遵守相关制度，完成岗位职责
- 1. 你是公司的形象代言人
- 2. 个性服从组织，先适应后创造，遵守制度是天职
- 3. 要想当领导，先学会服从领导
- 4. 完成岗位职责，达成要求的绩效
树立团队精神
内容重点
- 1. 科学有效的团队管理
- 2. 团队创造管理奇迹
- 3. 与团队—起成长
适合对象
新入职员工与新晋职员工，普通中层、基层员工
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 在思维上，提升员工的职业化意识与从业态度
- 在内涵上，完善员工的职业化素养与从业操守
- 在行为上，规范员工的职业化礼仪与从业行为
- 在能力上，增强员工的职业化进程与从业技巧
- 在情绪上，平衡员工的职业化期望与从业情绪
- 在压力上，调整员工的职业化压力与从业能量
课程背景与交付信息
随着全球化与现代企业国际国内两个市场的开拓，对员工团队管理能力和职业素养改善提出崭新要求，美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业素质培训，就能发挥其能力的50~80%，职业素质就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即要求员工履行组织交代下来的岗位职责，专业地完成到佳，准确扮演好自己的工作角色。明白可为与不可为
该课程体系能够系统指导素养提升的具体方法与可操作性技巧，使学员深刻理解各素养的内涵，并掌握素养修炼的方法，真正做到知而力行。从企业内训的角度进行课程结构安排，各组成部分中穿插知识亮点、案例分析、模型展示、角色扮演、情景演示等培训工具，结构清晰、气氛活跃、互动有效，是一堂卓有成效的实用管理培训类课程
课程时间
2天，12小时
授课方式
采取案例解析、思维引导、工具落地、行动计划、现场辅导"五位一体咨询式培训模式真正让学员学以致用
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02角色-明确自己的角色定位，找准方向去工作：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03职业生涯发展需要他人的提携：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04改变心态成为受人欢迎的职业人：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
胡晓
营销谈判资深教练
营销谈判资深教练，拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设，累计授课近1600场，服务医药、制造等多个行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《员工职业素养修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新入职员工与新晋职员工，普通中层、基层员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
在思维上，提升员工的职业化意识与从业态度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 咨询式。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采取案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导"五位一体咨询式培训模式真正让学员学以致用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
