MBO面谈精准训练营｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

营销主管、大团队长、内勤管理者 课程形式：讲授+研讨+案例+工具+实操演练

课程大纲

MBO基础知识

一、MBO功能介绍

1. MBO 的实施逻辑
2. MBO 的组成要素
3. MBO 的应用特点

二、订立目标的原则与方法

案例:哈佛数据调研
1. SMART 原则
2. 剥洋葱法
工具:生涯规划系统的剥洋葱图
实操
演练:用剥洋葱法制定个人职业生涯目标
3. 多叉树法
工具:幸福家庭的多叉数图
演练:用多叉数法把近期工作目标进行拆解

MBO运作步骤及实操

内容重点

步骤一：制定面谈目标规划
1. 明确目标:不同阶段的不同目标
2. 保持观点:面谈者与被面谈者制定目标时应有的观点
3. 规划准备:正确认识目标规划面谈
步骤二：做好 MBO 面谈前准备

适合对象

营销主管、大团队长、内勤管理者课程形式：讲授+研讨+案例+工具+实操演练

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

了解MBO面谈的核心价值
过程动作更具体：一整套MBO面谈全流程
反馈辅导有抓手：个性化面谈技巧，让面谈可操控可追踪
团队复盘有依据：MBO面谈精准训练营的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

作为主管需要掌握三大核心能力：面谈、辅导、团队经营，面谈的重要性不言而喻。而过去我们是怎么做面谈的呢？保姆式面谈？命令式面谈？还是撒手不管式的不面谈？过往，主管对组员的面谈更多的是关注把自己想要的通通下达给组员,而没有站在组员的角度去思考，尤其是新手组员，他到底想不想听,新人到底能不能接受我的面谈？我们却很少关注!

其实，专业的面谈并不意味着复杂,我们对面谈的定位应该是:不太复杂、时间不太长、有明确的流程和工具、最后达成面谈目标。本课程以MBO目标管理法为基础，以目标为导向，以成功为标准，通过一套系统的面谈流程，促使团队和个人取得最佳绩效

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01MBO基础知识

02MBO运作步骤及实操

03MBO功能介绍

04MBO 的实施逻辑

05MBO 的组成要素

讲师介绍

墨凡

保险营销实战专家

墨凡，保险营销实战专家，央行金融讲师团成员。18年世界500强保险管理经验，累计授课500+场次。擅长寿险产品营销、增员训练及产说会策划，曾促成MDRT获得者200+人，单场产说会预收保费千万级，致力于赋能保险金融团队业绩提升

保险银行金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《MBO面谈精准训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

营销主管、大团队长、内勤管理者课程形式：讲授+研讨+案例+工具+实操演练。

学习这门课可以获得什么收益？

了解MBO面谈的核心价值；掌握一整套MBO面谈全流程。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

MBO面谈精准训练营