课程总览
一、管理者的角色认知
- 案例分析：刘邦为什么赢了项羽？
- 案例分析：前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？
二、管理者认清角色定位的价值与意义
- 1. 认清形势
- 2. 找对位置
- 3. 比准对象
三、管理者的发展曲线
- 1. 不断提升带团队能力
- 2. 交往能力
- 3. 智力商数
- 4. 解决专项工作
- 自我思考：你属于哪一类型的管理者
- 1. 业务型
- 2. 精英型
- 3. 领袖型
- 4. 堕落型
四、管理者的必备能力
- 1. 专业技能
- 2. 管理技能
- 3. 概念技能
- 第二模块：变革加速器
- 组织变革的原因
- 组织变革的模式
- 组织变革的阻力
- 个人阻力
- 个人克服变革阻力的方法
- 变革中管理者的心态
一、SMART目标制定
- 个人
- 练习：设计个人近期的SMART目标，并进行班内分享
二、业绩目标分解剥洋葱法
- 1. 年度目标
- 2. 季度目标
- 3. 月度目标
- 4. 每周目标
- 5. 每日目标
三、目标实施PDCA法
- 1. 计划
- 2. 执行
- 3. 监督
- 4. 改进
- ——检查目标达成及奖惩，不做海鸥经理
