课程总览
内容重点
- 主题
- 导入高绩效团队的3C理论
- 导入
贝尔宾团队角色工作坊
贝尔宾团队角色工作坊不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、理论基础与测试（1.5小时）：提炼可落地的方法…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
理论基础与测试（1.5小时）
内容重点
- 7. 团队角色自我测试（必须现场 测试20分钟）
贝尔宾团队角色解读与他评(1.5小时)
内容重点
- 3. 观察员反馈
- 4. 九大角色特征解读
- 5. 教练工作坊
- 6. 团队角色深入理解
- 7. 团队角色他评
领导风格与组建团队（1.5小时）
内容重点
- 1. 创业任务：找到对你来说，最适合创业的伙伴
- 2. 团队游戏：神秘任务
- 3. 管理者修为：如何利用贝尔宾角色完成工作任务
- 目标之下的角色分工
- 4. 基于团队角色的领导力发展
团队角色的实际业务应用（1.5小时）
内容重点
- 1. 团队
- 2. 基于团队角色的组织诊断与发展
- 案例：两支团队角色组成的优劣势对比
- 3. 基于团队角色的中外组织文化差异研究
- 4. 小组角色画盘
适合对象
团队协作人员；团队管理者 原工作坊标准大纲： 主题 内容 产出 理论基础 成功与失败团队特点 了解成功与失败团队的特点；导入高绩效团队的3C理论。 深入了解九种角色的贡献、优缺点、适合与规避的工作环境 Video：9种团队角色介绍 活动米…
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神
- 了解自我性格，认知自我团队角色
- 培育发展角色鲜明的领导力，而不是模糊与均衡
- 培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度
- 构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力
- 统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感
课程背景与交付信息
没有完美的个人，但有完美的团队
我知道了自己和别人的性格特征，可是改善起来仍然很困难？——找准贡献位置即可
我调和自己的行为风格，下属和别人都觉得我不真诚？——失去风格是最大失误
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02理论基础与测试（1.5小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03贝尔宾团队角色解读与他评(1.5小时)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04领导风格与组建团队（1.5小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《贝尔宾团队角色工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团队协作人员；团队管理者 原工作坊标准大纲： 主题 内容 产出 理论基础 成功与失败团队特点 了解成功与失败团队的特点；导入高绩效团队的3C理论。 深入了解九种角色的贡献、优缺点、适合与规避的工作环境 Video：9种团队角色介绍 活动米…。
学习这门课可以获得什么收益？
促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；了解自我性格，认知自我团队角色。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
