亮点工作梳理工作坊

课程工具 (节选部分)之后继续拆到用于清晰呈现工作目标与实际成果,方便对比分析亮点和用于记录工作目标和实际成果,直观展示工作的完成…,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1-2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
三、课程时间
四、课程对象
五、课程方式
六、课程工具 (节选部分)
  • 目标成果对比表:用于清晰呈现工作目标与实际成果,方便对比分析亮点
八、课程大纲
  • 工具:暂无
  • 工具:问题清单,用于记录和整理学员提出的问题
  • 方法
  • 目标成果对比表:用于记录工作目标和实际成果,直观展示工作的完成情况
  • 工具:PPT 制作工具、演讲技巧提升指南,让参训团队制作高质量的汇报材料,提升演讲表达能力
  • 方法:讲师引导学员共同回顾,学员分享学习心得,促进学员之间的交流和学习
  • 工具:思维导图工具,用于梳理课程要点,让参训团队构建知识体系

适合对象

企业的中层管理人员

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕课程工具 (节选部分)梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助用于清晰呈现工作目标与实际成果,方…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出用于记录工作目标和实际成果,直观展…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清课程工具 (节选部分),再把用于清晰呈现工作目标与实际成果,方便对比分析亮点和用于记录工作目标和实际成果,直观展示工作的完成…接回日常管理。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程工具 (节选部分)
02目标成果对比表:用于清晰呈现工作目标与实际成果,方便对比分析亮点
03目标成果对比表:用于记录工作目标和实际成果,直观展示工作的完成情况
04方法:讲师引导学员共同回顾,学员分享学习心得,促进学员之间的交流和学习

讲师介绍

钱思菁 讲师头像

钱思菁

组织效能提升与领导力发展

组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监,畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理,独创北极星增长系统™,助力企业实现组织效能与人效双重增长

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《亮点工作梳理工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业的中层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕课程工具 (节选部分)梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配