新时代的组织管理
二、组织与美好组织
三、你理解的组织能力是什么？
四、组织能力建设的误区
- 案例分享：某知名企业的组织能力建设方案
组织行为学
新时代的组织管理先把对象、任务和边界讲清，搭建支撑组织能力发挥的骨架与流程再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
搭建支撑组织能力发挥的骨架与流程
一、组织架构设计：让阵型服务于战略
二、权责体系划分：让人人有事干，事事有人管
三、流程再造与优化：打造高效协同的高速公路
激活成熟团队，非物质激励与科学沟通的实操心法
一、从内在动机到外部环境的系统化激励
- 工具：员工敬业度与激励因子诊断雷达图
二、构建高密度、高质量的反馈文化
- 案例分析：老员工的执行力真的降低了吗？
打造高绩效引擎，从个体承诺到团队自驱的机制设计
一、升级一对一沟通（1-on-1）：建立深度信任与个体承诺
二、将经验转化为团队的能力资产
- 工具：GRPI团队有效性诊断模型
- 案例分享：这样的团队如何迭代
适合对象
企业管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 升级组织设计认知，掌握前沿组织形态的底层逻辑
- 学会系统性激励成熟团队，有效激发组织内在活力
- 反馈辅导有抓手：多个实战沟通与复盘工具，提升管理决策品质
- 从凭感觉到有章法，构建科学的管理体系
课程背景与交付信息
在当前急剧变化、竞争加剧的商业环境中，企业间的竞争已从资源和战略的博弈，深化为组织能力的较量一个反应迟缓、内耗严重的组织，即使拥有再好的战略也无法致胜未来本课程专为身处集团核心、肩负子公司与事业部发展重任的总经理们设计，旨在帮助大家完成从优秀管理者到卓越组织领导者的关键一跃我们深刻理解您在日常管理中面临的挑战与困惑
(1) 面对复杂多变的团队问题，如何超越凭直觉、靠经验的传统管理模式？
(2) 身处业务一线，如何将EMBA课堂上的前沿理论，真正转化为驱动组织的有效行动？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 第一讲 新时代的组织管理 从人和人连接的方式看组织的演变 组织的变迁史 家庭作坊 地域帮派 官僚组织 现代工业组织 个性与…
课程内容重点
01新时代的组织管理
02搭建支撑组织能力发挥的骨架与流程
03激活成熟团队，非物质激励与科学沟通的实操心法
04老员工的执行力真的降低了吗？
05打造高绩效引擎，从个体承诺到团队自驱的机制设计
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织行为学》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
升级组织设计认知，掌握前沿组织形态的底层逻辑；学会系统性激励成熟团队，有效激发组织内在活力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 第一讲 新时代的组织管理 从人和人连接的方式看组织的演变 组织的变迁史 家庭作坊 地域帮派 官僚组织 现代工业组织 个性与组…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
