课程总览
0.5 天（视企业需求和课堂实际情况，授课内容会有所调整和取舍）
- 1. 卓越管理者的三大技能
- 2. 思考型领导者——概念技能
- 3. 看透问题本质的层次
- 4. 前瞻性战略创新思考
前瞻性创新管理：卓越领导者的创新管理与方法工具
目标拆解、团队协同与复盘改进与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
企业主、中高层管理者等 【培训大纲】 前言：思考型管理者；卓越管理者的三大技能 技术技能 人际技能 概念技能；思考型领导者——概念技能；看透问题本质的层次 看到现象 看到事实和信息 看到问题的趋势 看到事物与事物的连接（结构或连接方式）…
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
前瞻性创新思考是一种全面、深入、动态的思维方式。它要求我们跳出局部的局限，从整体和系统的角度审视问题，关注各要素之间的相互关系和作用机制，以及系统随时间的演变过程。通过前瞻性系统思考，我们能够更好地洞察事物的本质和发展趋势，预测潜在的风险和机遇，从而做出更加明智和有效的决策
在企业层面，前瞻性创新管理对于战略规划、运营管理、产品创新、团队协作等各个方面都具有重要意义。它能够帮助企业构建更加稳健和灵活的商业模式，优化资源配置，提高组织效能，增强企业的核心竞争力。例如，在制定战略规划时，前瞻性创新思考能够帮助企业全面分析市场环境、竞争对手、自身优势等多方面因素，预测未来的发展趋势和可能的变化，从而制定出更具前瞻性和适应性的战略方案
【培训收益】
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01前瞻性创新管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分：管理落地——前瞻性创新管理三步法
内容重点
- 案例：社会上的多场景提升速要素
- 2. 环境扫描与信息识别
- 案例：马斯克的第一性原理应用
- 3. 要素分析与破局点
- 案例：某数智化企业的战略创新选择
第三部分：组织保障——前瞻性创新的支撑体系
内容重点
- 工具：创新管理矩阵
- 案例：华为的2012实验室
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《前瞻性创新管理：卓越领导者的创新管理与方法工具（中高层半天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业主、中高层管理者等 【培训大纲】 前言：思考型管理者 1、卓越管理者的三大技能 技术技能 人际技能 概念技能 2、思考型领导者——概念技能 3、看透问题本质的层次 看到现象 看到事实和信息 看到问题的趋势 看到事物与事物的连接（结构或连接方式） 4、前瞻性战略创新思考 以事实为基础+复合式思考 创新思考（现在+未来） 系统思考 第一部分：认知破局——…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
