业财融合框架下的管理者财务思维

课程大纲

揭开财务管理思维的面纱

一、揭秘财务管理思维

1. 业务为什么要学财务？
1. 业财融合时代已至，价值引领业务转型
2. 财务部门是业务阻碍还是助力？
—— 双向奔赴：财务助力业务VS业务推动财务
2. 降本增效——积沙成塔，集腋成裘
3. 成本管控需要具备的思维模式
1. 盈利为导向的财务思维
2. 战略平衡三角
3. 风险意识与合规思维
4. 最重要的投入产出思维

二、业财怎样融合才能为企业创造价值？

1. 全价值链的成本管控怎样的？
2. 一个反应经营业务的财务概念——营运周期
1. 经营周期的概念——应收周期、存货周期、应付周期、现金周期
2. 业财融合在营运中期中的实操运用
3. 业财融合战略思维：OPM战略内容及实施核心要素

业务如何向财务要效益

一、要效益，先管成本

1. 利润是如何积淀形成的？
图示：利润的形成过程，讨论如何提升企业的利润
收入-成本=利润的思维有问题吗？
成本该花在哪里？——战略成本的概念与延展
4. 如何提升企业的收入
流程图拆解分析：企业提升收入与成本管控的业财思路与实操方法
4. 成本控制的黄金3法则
5. 盈余质量分析

二、业务人员也能轻松看懂的存货成本全链管控

1. 存货成本全链管控的7节点管控模型
2. 从成本定价的思路优化产品成本——设定目标成本，降减成本，分配产能
3. 最佳存货模型——经济订货批量
4. 切入业务场景的估时作业法

三、人员成本优化五芒星

1. 裁员、减薪、取消绩效工资、无薪休假、灵活用工平台
2. 业财融合思维下的降减

四、资金成本的管控思路与落地措施

1. 资金成本的降减
2. 利润与流动性的天平
3. 营运资金的成本

二、应收账款成本降减措施与案例实操

1. 多米诺骨牌的倒塌——应收账款风险传导
2. 建立客户信用体系
3. 应收账款账期管理
4. 应收账款分析3看法

盈亏平衡分析——企业如何保本？

内容重点

1. 企业经营必须要知道盈亏平衡点在哪里
视频：动画演示，介绍盈亏平衡点概念
1. 固定成本与变动成本
2. 盈亏平衡点量价实战分析
案例：亏损的订单就一定不接了吗？——某著名制药公司

适合对象

职业经理人以及高层管理人员、各部门负责人、非财务管理人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕揭开财务管理思维的面纱明确判断口径和处理优先级
用业务如何向财务要效益安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走盈亏平衡分析——企业如何保本相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课

本课程以业财融合为背景，从非财务人员为何要懂财务展开，引出全价值链作业下对成本管控的新要求，课程结合丰富案例逐层剖析并给出了具体解决方案与实操工具，使学员能全方位、立体化快速掌握成本管控知识点

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、模拟演练

课程内容重点

01揭开财务管理思维的面纱

02业务如何向财务要效益

03盈亏平衡分析——企业如何保本？

讲师介绍

郝嘉

企业财税管理与数字化风控专家

郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元

金融银行保险电力能源制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《业财融合框架下的管理者财务思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

职业经理人以及高层管理人员、各部门负责人、非财务管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕揭开财务管理思维的面纱明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+模拟演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配