三维导向：人力资源管理者的财务思维课

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例分析+工具实操演练 课程实施：小组授课形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

效能的导向：财务思维推动人效提升

一、理解人效

【导入】企业经营发展的底层逻辑
1. 什么是人效？
【模型1】企业人效矩阵的财务链接
【模型2】组织人效产生的IFO模型
2. 人效产出的四个衡量维度
（1）能力维度
（2）效率维度
（3）质量维度
（4）效益维度
【理解】人效提升，其实就是一句话

二、三大业务人效提升的方案

1. 直接人工优化方案
【解读】四大常规方案
【小组讨论】我们企业当前有哪些可行性？为什么？
2. 间接人工优化方案
【小组讨论】HR在哪些方案中可为？思路是什么
3. 人效提升体系构建
【解读】人效体系的5个关键系统
【讨论】我们当前关注的关键是哪些方面？
【案例】人效冠军企业的5维关键表现

数据导向：财务思维构建两个体系

内容重点

1. 人的工作状态数据化
（1）产出
（2）工效
（3）人际成本
2. 人力资源领域数据指标

业务导向：财务思维深度融入业务

内容重点

【导入】企业财务表现与人力资源效能的双杀效应
1. 人力资源要关注与财务数据的关系
【关键】财报引路，数据说话
（1）看懂财务的三大报表，知道业务发生了什么
三大报告的勾稽关系

适合对象

公司中高层管理人员、人力资源从业者

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕效能的导向：财务思维推动人效提升梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助数据导向：财务思维构建两个体系完成一次可复盘的应用演练
输出业务导向：财务思维深度融入业务相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

这个时代是VUCA+大数据时代，也是人力资源作为重器的时代，人是所有资源运行的中心，盘活了人，就盘活了企业所有的资源，这是HR们影响到财报的底气所在。人力资源效能应该是在解读财报的基础上，让财务数据和人发生联系形成关于人的产出的数据。那么，作为HR，要如何以财务思维去理解效能、看懂数据、融入业务呢？这正是当下大多数企业的人力资源从业者所缺乏的导向性思维，一味的限于人事管理的泥沼之中

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

讲授、案例分析、工具实操演练课程实施：小组授课形式

课程内容重点

01效能的导向：财务思维推动人效提升

02数据导向：财务思维构建两个体系

03业务导向：财务思维深度融入业务

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《三维导向：人力资源管理者的财务思维课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司中高层管理人员、人力资源从业者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

本课程从效能导向、数据导向和业务导向三个维度入手，紧扣财务思维，重点讲述，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例分析+工具实操演练课程实施：小组授课形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配