管理者如何透过财务看经营

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员、储备干部等

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

管理者如何透过财务看经营推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理者如何透过财务看经营（可选版本）可选版本

可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。

课程大纲

课程总览

一、财务管理战略定位与财税风险防控

1. 企业高管为何必须懂财务
1. 财务管理的4个战略意义
a资源配置的核心驱动力：资本分配的战略导向、融资结构支撑战略落地
b风险防控的战略屏障：系统性风险的前置管理、财务稳健性保障战略韧性
c价值创造的战略引擎：长期价值最大化的财务目标、股利与再投资的战略平衡
d战略协同的财务纽带：业务战略的财务可行性论证、跨部门战略执行的量化监控
2. 从核算型到战略型财务转型：战略财务的4个中心
——利润中心、资金中心、信息中心、价值中心
3. 企业经济循环与四大财务命题
——信息、现金流、利润、风险

二、财务报表分析与经营决策支持

1. 财务报表核心逻辑与高管视角解读
1. 三张报表的管理语言
家底：资产负债表
面子：利润表
日子：现金流量表
2. 核心科目解读
b负债科目：短期借款、应付账款、其他应付、预收账款、长期借款、或有负债
c权益科目：资本公积、盈余公积、未分配利润
d收入科目：主营业务收入、其他业务收入、营业外收入
e费用科目：业务费用、管理费用、研发费用

三、现金流管控与利润提升实战

1. 现金流管理、企业生存的血液系统
现金流循环模型：经营、投资、筹资活动协同
2. 判断资金链断裂的4个预警信号
1. 现金流异常
a经营活动现金流持续为负，或远低于净利润
b现金储备急剧下降，无法覆盖3-6个月日常开支
c依赖短期借款维持现金流，出现借新还旧循环
2. 偿债能力恶化
a流动比率
b利息保障倍数

四、全面预算与投融资决策

五、内控审计与财务团队建设

适合对象

中高层管理人员、储备干部等

课程定位

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
风险信号更可见：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当下，世界格局正在改变，疫情后的经济形势愈加严峻，人工智能日新月异，企业竞争不断加剧，如何快速应对新的商业环境，成为摆在每个管理者面前的客观问题。而企业经营过程中，财务管理是核心，对于作为火车头的高管来讲，掌握必要的财务管理知识，对于公司可持续发展至关重要

2025年金税四将全面开启，财务合规是必然趋势，如何解决历史原罪问题？如何进行大数据严管下的财务管理及风险防控？如此内卷下，如何通过财务管理改善降本增效？在快速变化的今天，如何跟上人工智能节奏，帮助企业财务进行数字化转型？什么样的财务人员更适合企业发展需要？

本课程带你进一步了解当下现实，从企业所面临的实际问题出发，通过对各种典型案例的分析和分享，以及模拟现实环境的操作演练，帮助企业高管改变财务思维理念，掌握核心的财务管理能力，从而快速适应新形势变化，助力可持续发展！

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授、引导思考、案例分析、小组讨论、小组共创、视频讨论等方式呈现

课程内容重点

01财务分析场景诊断：识别当前问题与优先级

02财务分析方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03财务分析实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

李一弘

财税管理实战专家

李一弘，财税管理实战专家，拥有18年大型企业财税管理经验。擅长财务管理、税务合规及AI财务应用，累计授课300+场，学员过万人。致力于通过业财融合与智能技术，帮助企业实现合规风控与价值创造

电力能源金融银行制造业政府国企通信烟草

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员、储备干部等。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的风险处置。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授+引导思考+案例分析+小组讨论+小组共创+视频讨论等方式呈现，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用