课程总览
一、互动
- 讨论：新形势下，优秀的财务中层是账房先生还是价值设计师？
二、价值创造型财务的三大角色
- 1. 集团战略的护航者
- 2. 业务发展的合作伙伴
- 3. 团队成长的教练
三、案例研讨：从集团年度工作报告中，解读财务工作的关键任务与挑战
四、工具应用：如何用战略地图的思维，将集团目标分解为财务团队的具体行动目标
- 第二节、赋能与执行——高绩效财务团队的打造与情境领导
一、财务团队领导力诊断
- 1. 工具引入：任务-关系领导力网格在财务团队的应用（如何管理核算岗？如何管理分析岗？）
- 2. 自我评估：识别您在领导团队时的风格倾向与盲区
二、情境领导力实战
- 模型讲解：根据下属的能力与意愿，灵活运用指令、教练、支持、授权
- 情景模拟：如何激发一位精通准则但不愿接受新系统的老员工？
- 情境
- 演练：如何快速培养一位有潜力但缺乏自信的应届毕业生？
三、构建高绩效财务团队系--GRPI模型财会版实战
- 目标： 如何将降本增效等模糊要求，转化为团队可执行的SMART目标？
- 第三节、协同与破局——基于信任的跨部门沟通与冲突处理
一、心法先行：树立内部客户服务意识
- 核心理念：从管控者到服务与赋能者的心态转变
