会计师事务所合伙人卓越领导力与商务垂范

会计师事务所合伙人卓越领导力与商务垂范的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 服务营销
授课讲师： 钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
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课程大纲

课程总览

一、课程前言
二、培训目标
三、培训对象
四、培训时间
五、培训形式
六、课程内容大纲

合伙人核心领导力提升——Leadout 沙盘演练 (约3.5小时)

内容重点
  • 单元一：Leadout 启航：洞悉领导力挑战与团队目标 (45分钟)
  • 目标是否清晰？计划是否有效？

合伙人专业形象与核心商务礼仪 (约2.5小时)

七、课程总结与课后行动计划

适合对象

会计师事务所的合伙人

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕合伙人核心领导力提升——Leado…明确判断口径和处理优先级
  • 用合伙人专业形象与核心商务礼仪安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走培训目标相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

《会计师事务所合伙人卓越领导力与商务垂范》面向会计师事务所的合伙人的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01合伙人核心领导力提升——Leadout 沙盘演练
02合伙人专业形象与核心商务礼仪
03培训目标
04培训对象
05培训时间

讲师介绍

钱思菁 讲师头像

钱思菁

组织效能提升与领导力发展

组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《会计师事务所合伙人卓越领导力与商务垂范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合会计师事务所的合伙人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

管理与领导力模块，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配