代际领导力—新生代六感“心”驱动管理

适合对象

新生代管理者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

解码管理发展历史中的驱动转型
理解新生代职场现状的桎梏渊源
反馈辅导有抓手：如何构建新生代职场安全感
团队复盘有依据：如何玩转新生代职场存在感
管理要求更清楚：如何设计新生代职场参与感
过程动作更具体：如何给予新生代职场归属感

课程背景与交付信息

当年，新冠疫情的影响，加速了人工智能时代的到来，在这一个大平台、大数据、云计算的今天，管理者也迎来的新生代下属，新生代生活在幸福的环境下，物质丰富化，精神多样性，我们今天想驱动他们显得力不从心，甚至于我们理解不了他们的行为模式，思维方式。过去我们管理成功的管理经验在这百年未遇的大变局环境下终将变成我们失败的加速器，那么，我们今天职场人他们在找什么呢，研究发现他们不再是为了生存基本需要而工作，他们在找一段愉快的职业生涯体验。体验是一种感觉，如何让新生代在职场归感觉愉悦呢！归纳来说，如何让他们在职场体验到安全感、存在感…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理重心的驱动转移

02新生代管理的桎梏

03设计职场参与感

04给予职场归属感

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：历代大学生学习生活风采赏析

管理重心的驱动转移

四、人力资本驱动趋势——自我管理认知驱动

1. 人事管理
2. 人力资源
3. 人力资本
4. 人性驱动
思考：过去管理成功经验是否能驱动今天的新生代呢？

新生代管理的桎梏

一、感觉的定义？有意义的快乐叫幸福。

1. 内感觉：内在反应系统
2. 外感觉：外部刺激后的反应

二、外感觉的方式：

听觉
视觉
嗅觉
味觉
触觉

三、感知过滤

隔离效应
选择注意

四、习惯回路的养成

个体习惯形成的原因
习惯改变的黄金法则
掌握
工具：感觉——感知——记忆——习惯四步习惯改变法则
职场安全感构建
安全感
一个能持续学习成长的工作环境
一段有意义目标明确的工作经验
一条动态有价值的职业发展路径

二、安全感的解码

安全感的误区
安逸不等于安全
安全不等于钱多
安全感的建构
渴望肯定
心理感知

三、安全感六被理念

被关注
被需要
被认同
被接受
被包容
被反馈
人格安全的再构建
1. 三步自我修炼法
自我觉知：倾听自己内在的喜悦
清醒催眠：让生活充满正仪式感

一、存在感

存在感的定义
被人关注的感觉
存在感不是头衔
存在感=自信力+竞争力+影响力
案例：新生代员工消极、躺平的现状如何激发存在感！
存在感的神奇力量
民族
国家
企业
家庭

二、存在感启发性：影响他人

改变自己
成为愿景家
案例：吹牛的人—马云的102梦想
低估的宣言：案例：被遗忘的承诺书

设计职场参与感

二、参与感的现象

1. 管理：被动参与
2. 领导：主动参与

三、参与感构建途径

共话愿景
优劣分析
团队承诺
团队共创
行动计划
评估计划
案例：小米学习参与感三三制原则
工具：群策群力六步法

给予职场归属感

一、归属感

1. 归属感的定义
2. 归属感的现象

二、乔哈理视窗

开放区：归属感感弱
隐蔽区：归属感增强
未知区：归属感消失
盲目区：归属感感弱

三、归属感的边际效应

1. 非越强越好
2. 抛物线原理
案例：如何处理离职员工躺平的沟通与协调技巧？
案例：华为食堂风波?

四、归属感构建步骤

1. 描绘愿景
2. 规划发展
3. 增强信念
4. 提升领导力
5. 职业通道
工具：构建人才梯队的学习地图

赋予职场成就感

二、成就感消失的原因

1. 工作与绩效无关
2. 绩效与奖励无关
3. 奖励与需要无关

三、两种类型的成就感

1. 新生代成就感模型
2. 老员工的成就模型

四、成就感构建步骤

1. 进入期
成长
学习
2. 发展期
价格
价值。情绪价值大于该货币价值
3. 成熟期
成就
位置
4. 退出期

激活职场荣耀感

一、荣耀感

1. 荣耀感的定义
2. 荣耀感的现象
社会认同
权威认证
稀缺资源

二、荣耀感构建四步骤

信
解
行
证

三、荣耀感传承四步骤

固化于制
内化于心
外化于行
知行合一

四、荣耀感激活四步骤

激活旧知
引发兴趣
导入新知
验证新知
案例：1美元激活荣耀感

职场六感驱动建构

一、六感驱动的内涵

文化是种精神力量
文化是老板的性格
文化是组织的信仰

二、六感驱动的感觉

文化如何形成感觉
文化靠感觉来传承
文化萃取过程感觉

三、六感驱动建设落地

领导身体力行
制度文化保障
中层传承关键
沟通文化渠道
转化文化成败

四、六感驱动传承五步法

1. 小
2. 稳
3. 强
4. 大
5. 久

五、从六感到六化修炼之道

1. 点化
2. 规划
3. 固化
4. 优化
5. 孵化
6. 转化
课程作业：完成六感驱动在团队中建构

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《代际领导力—新生代六感“心”驱动管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合新生代管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

解码管理发展历史中的驱动转型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配