人才梯队能力训练专题｜企业内训课程

课程大纲

责任意识与高效执行

一、树立责任意思

二、执行力的核心要素

三、高效执行，超越目标

目标就是超越目标

自我角色认知与目标管理

二、目标管理

1. 建立长期目标
工具：目标管理SMART
工具：复盘模型GRAI
工具：目标剥洋葱法
工具：头脑风暴
工具：数据分析表

时间管理工具-生产力

一、时间管理的认知

1. 时间与时间管理的概念
2. 我们将如何面对这样的一笔时间财富
3. 时间管理的基本原理

二、管理者时间管理的现状

1. 效率=效能*效率*勤恳
2. 我们曾经踩过的时间管理的坑
3. 时间管理的重要性
4. 造成时间浪费的因素
5. 分析一天工作事项

三、时间管理工具

1. 时间管理工具1-四象限法
2. 时间管理工具2-艾维利工作法

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕自我角色认知与目标管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助树立责任意思完成一次可复盘的应用演练
输出执行力的核心要素相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清自我角色认知与目标管理，再把树立责任意思和执行力的核心要素接回日常管理。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01自我角色认知与目标管理

02树立责任意思

03执行力的核心要素

04高效执行，超越目标

05目标就是超越目标

讲师介绍

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能

互联网科技金融银行能源化工通信制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《人才梯队能力训练专题》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕自我角色认知与目标管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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