课程总览
一、第一步：做尺子
- 案例分析：如何定义《一个好员工》
- 1. 尺子就是让大家有相同的参考标准
- 2. 用ASK做把简易的尺子
- 案例分析：如何从招聘规划中提取ASK
- 案例分享：基于胜任力词卡的编写
二、第二步：搭梯子
- 1. 常见的招聘渠道分析
- 案例分享：招聘效果差，问题不在渠道，而是检索的方法
- 案例分享：企业招聘面试官的五级行为能力
三、第三步：照镜子
- 1. 问题的两大类型（开放式问题、封闭式问题）的特点与应用
- 2：STAR面试法的科学性—结果源自于行动
- 案例分析：如何问出符合STAR的问题？
- 案例分析：STAR面试法与剥洋葱追问法
- 案例分析：不追问，无真相，有效追问工具—问题树
- 案例分享：巧用胜任力词卡进行STAR面试，形成面试题库
- 3. 一个好的面试应该做到的五个基本点
- 4. 有效面试的五个关键
- 5. 识人三法看长、看广、看深
一、4驱联动，情境领导
- 1. 知与行之间的距离相差万里
- 2. 情景领导的定义与内涵（事、人、时、情）
- 3. 情景领导中的四种领导风格
- 4. 情景领导风格分析的两大维度
- 5. 成功的领导关注执行的结果，有效的领导关注执行者的态度
- 案例分析：情景领导类型判断与辨析
- 6. 情景领导中的四种员工状态
- 7. 情景领导中员工状态分析的两大维度
- 案例分析：如何活用情景领导，掌握员工状态提升管理效能？
