课程总览
一、为什么VUCA时代必须跃升领导力？
- 1. 领导力 vs 管理能力：从解决问题到激发潜能的本质区别
- 2. VUCA挑战：新生代管理、目标偏差、变革阻力、团队内耗的四大痛点解析
- 3. 绩效公式：P=Pi（绩效=潜能干扰），如何通过领导力降低干扰、释放潜能？
- > 案例：某互联网公司通过教练式领导力，3个月内团队绩效提升40%
二、全局意识：打破局限，系统思考（
- 工具：平衡轮）
- 1. 痛点场景：下属听不懂、做不对，管理者陷入自己干的恶性循环
- 平衡轮实战：锁定团队目标，系统盘点资源、障碍、行动点
- 提问 vs 告知：角色扮演如何用提问启发下属主动思考
- 3. 输出成果：团队目标平衡轮分析图+1个关键行动方案
- > 互动：小组研讨如何用平衡轮解决跨部门协作难题
三、前瞻意识：目标对齐与人才适配（
- 工具：GROW模型+后设程序）
- 1. 痛点场景：下属站山脚，目标认知偏差，潜能未被激发
- 2. 工具落地
- GROW模型：从目标设定到行动承诺，四步激活下属内驱力
- 后设程序：识别员工思维模式，实现人岗精准匹配
- 3. 成果检验：制定1份下属个性化发展计划
- > 案例：某制造企业通过GROW模型，实现90%目标对齐率
- 第二天：从变革到共赢——团队赋能与组织突破
四、变革意识：三脑科学与愿景驱动（
- 工具：改变方程式）
- 1. 痛点场景：老板焦虑变革，下属抗拒改变
- 2. 科学原理
- 三脑沟通（原始脑、情绪脑、视觉脑）：如何用画面感降低变革阻力？
- 改变方程式：愿景×第一步＞不满×抗拒，设计最小可行行动
- 3. 实战
- 演练：团队共创变革愿景图，输出3个关键行动步骤
- > 互动：视觉化呈现未来成功画面，激发团队动力
五、团队意识：价值观逻辑层次与高绩效团队打造
- 1. 痛点场景：部门各自为战，内卷严重
- 2. 工具应用
- 4. H动力模型
- 团队共创：制定One Team, One Goal协同机制
- 3. 输出成果：团队价值观共识卡+跨部门协作流程优化方案
- > 案例：某零售企业通过逻辑层次工具，3个月内内耗降低60%
六、课程总结与领导力跃升计划
- 4. H动力模型回顾：改变心态、打开思维、激励行动、持续成长
- 2. 行动计划：每位学员提交1份领导力跃升30天落地计划
- 【课程增值】
- 附赠工具包：平衡轮模板、GROW提问清单、三脑沟通话术
- 30. 天线上辅导：讲师社群答疑，跟踪落地进展
- 备注：本大纲可根据企业实际需求，进一步定制场景案例与工具深度
