课程总览
内容重点
- 课堂
创新领导力：推动新时代的组织创新
系统构建组织创新的环境需要接到岗位场景，未来已来，创新领导力的时刻和重仓创新人才应对竞争会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
未来已来，创新领导力的时刻
一、创新领导力的演化阶段
- 1. 领导力五阶演变
- 2. 领导力实践的五个场域
- 案例分享：三只松鼠创始人剃光头的故事
- 领袖训练：从知能到动能
- 四种特点的融合形成创新领导力
- 从个人开始到团体成就（技能、特质、管理、创造力）
- 领导力360：内化和外化
- 新时代的创新领导力四个特质
- 创意激汇法：从创意主题到落地执行
- 发散型对话和收敛型对话的目的
三、以小博大：通过协作落地企业创新
- 梳理三、以小博大的目标拆解、责任边界和过程指标
- 讨论：创新要带来多大的改变才算数
- 创新的五大评估指标
- 组织的问题就是人的问题
- 创新的规模：大和小
- 创新的规模：研发中心的大和小
- 从个人创意思维出发的工具与技术
- 在团队合作创的合作与关系
- 案例分享：DIY烘培店的故事
- 小组
系统构建组织创新的环境
一、如何运用平台打造企业创新环境
- 真正的创新点子从哪里找？
- 物种的温床
- 物种的超级城市
- 物种间的影响
- 怎么做：旧空间的巨大能力
- 视频案例：昆山祝家甸旧日砖窑翻新民宿&文创空间
- 创新环境的三大定律
- 第一定律：比邻的作用
- 梳理一、如何运用平台打造企业创新环境的目标拆解、责任边界和过程指标
- 讨论：想出好点子哪些做法有问题？
二、冒险的机制——完善点火系创新引擎转起来
- 裂变式创新
- 从细胞的裂变谈起
- 内部创业竞赛选出创新领头人
- 五大创意身份的助推
- 探险家：创意空间和功能变异
- 魔法师：试错力
- 案例分享：教会原住民打电话
- 智者：创造性摩擦
- 案例分享：杜邦迎战2008金融海啸
- 勇士：沟通的力量
重仓创新人才应对竞争
一、创新组织的人才与人力设计
- 行动领导力，到底是什么
- 厘清目标：你要找什么样的人才
- 5+1创新身份推动
- 创新维度：你要达到怎样级别的创新
- 人才需要
- 组织的效能提升
- 概念和运营的升级：前中后台的角色设置
- 5. 种角色的应用、平衡和培训
- 案例分享：门口的筹款单
二、重新定义竞争与合作
- 竞合到底是个啥
- 三种思考的类型
- 竞争与合作的演进（营销年代-平台年代-网络年代）
- 中国创新的四个特点
- 中式市场西式技术
- 低成本竞争优势
- 需求导向
- 颠覆式创新底气
- 中国创新行动的未来
- 以科技为基础
适合对象
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：组织创新的全流程方法
- 作为领导者学会如何引领团队进行变革和创新
- 建立起稳固的创新组织文化，为组织赋能
- 明确创新领导力：推动新时代的组织创新的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
这是一道关于创新领导力和组织创新的满汉全席
创新和领导力的重要性已经不言而喻了，我们从底层看的话，它们到底包含了什么纬度和气度在内？从创意到创新，到底该如何串成珍贵的价值链？在日常工作中想要创新，到底该从哪里开始？如何实践？到底你在组织创新时有重视过哪些元素？未来你打算往哪些方向去发展？测评团队的最佳合作潜力，该用什么工具与方式，才能作精准的测评与自我了解？组织中该如何建设一套有结构性的创新工具与方法，成为团队创新的基础与实践工具呢？以上的这些疑问在课程中都会得到解答
课程设计以解决问题为导向，从实际出发，既有国际先进的模型和方法，也有企事业单位真实操作的经验，具有很强的针对性和落地性；课程体系完整，理论内容扎实，配以实用的工具介绍，让理论能结合实际，真正做到学以致用
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工具模型： 序号 工具模型名称 序号 工具模型名称 1 组织创新四象限 2 五种身份使用的分析技术 3 四种工作行为检查表…
课程内容重点
01未来已来，创新领导力的时刻
02系统构建组织创新的环境
03重仓创新人才应对竞争
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
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本课程页面围绕《创新领导力：推动新时代的组织创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握组织创新的全流程方法；作为领导者学会如何引领团队进行变革和创新。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工具模型： 序号 工具模型名称 序号 工具模型名称 1 组织创新四象限 2 五种身份使用的分析技术 3 四种工作行为检查表 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
