如何精准识别人才建立人才梯队
内容重点
- 案例研讨：根据A公司现状请设计人力资源项目
- 人才盘点（圆桌会议）有什么价值
- 什么是人才地图
- 员工能力如何评估
- 人才梯队九宫格如何评价
管理者的人才盘点与人才梯队建设思维打造与实践
帮助员工实现个人发展：提炼可落地的方法、工具和…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
帮助员工实现个人发展
内容重点
- 员工能力发展计划，行之有效的改进行为
- 员工发展流程介绍
- 如何帮助员工做IDP发展，找到员工的自驱力
- 员工表现好的5个驱动因素
- 因素一：知道做什么——工作和目标
员工工作辅导Coaching
内容重点
- JOHARI视窗，使辅导工作无处不在
- 公共区
- 盲区
- 隐私区
- 潜能区
员工工作反馈Feedback
内容重点
- 积极性反馈和改进性反馈意义
- 正向反馈-对自信和动机产生影响
- 负向反馈-对行为、表现、学习产生影响
- BET正面反馈，表扬优点
- 表扬员工具体行为
善用授权——给下属成长的机会
内容重点
- 1. 授权的关键因素：调整心态，真心成就下属
- 2. 授权的心理误区：教会徒弟，饿死师傅
- 3. 授权遇到的障碍
- 1. 信任低
- 2. 忧饭碗
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学习组织与人才盘点技术，了解盘点流程及方法，使人力资本得到提升与扩充
- 学习人才梯队建设的培养方式，组织专业培养，使人才在企业实践中快速创造业绩
- 反馈辅导有抓手：有效的辅导技巧，掌握辅导的技能、步骤与方法，打造个人领导力
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：反馈的方法，学习绩效行为反馈流程和要点
- 管理要求更清楚：授权的方法，员工在工作中成长，提升员工忠诚度与归属感，提升团队整体能力
- 培训学员
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是管理者的重中之重
在VUCA时代管理者如何上接战略下启业务？如何从管理者1.0跨越到管理者4.0？组织专家型管理是非常重要的转型
教练型管理型是企业人才观念的集中体现，占得先机，才有机会可持续发展。在未来组织专家型管理者，将可以更好为企业、为优质职场保驾护航
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何精准识别人才建立人才梯队：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02帮助员工实现个人发展：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03员工工作辅导Coaching：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04员工工作反馈Feedback：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建
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本课程页面围绕《管理者的人才盘点与人才梯队建设思维打造与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
学习组织与人才盘点技术，了解盘点流程及方法，使人力资本得到提升与扩充；学习人才梯队建设的培养方式，组织专业培养，使人才在企业实践中快速创造业绩。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
