课程总览
一、BANI时代的特点对企业创新的要求
- 脆弱性：企业企业需建立冗余机制，避免单一创新路径依赖
- 焦虑感：管理者需具备战略定力，在不确定中锚定长期创新方向
- 非线性：用场景化创新替代线性规划
- 不可知：推动开放式创新，借助外部力量破局认知盲区
二、企业在创新时代的 4 大挑战
- 技术快速迭代
- 市场竞争加剧
- 创新资源短缺
- 组织惯性阻碍
三、创新时代给企业带来的 4 大新机遇
- 新技术带来新可能
- 消费升级创造新需求
- 政策支持推动创新
- 全球化市场拓展
四、管理者在创新时代的5种新角色
- 创新愿景的构建者
- 创新生态的搭建者
- 创新风险的承担者
- 创新人才的培育者
- 跨领域协作的推动者
五、管理创新对管理者的要求4大要求
- 1. 思维与意识：创新思维、开放的心态、风险预判和应对能力
- 2. 行动与能力要求：质疑与观察力、试验与反思学习、沟通与协调、建立人脉与团队协作力
- 3. 综合素质要求：远见卓识、责任感和使命感、决策与担当力
- 4. 文化与价值观要求：身体力行倡导创新文化、以人为本
六、管理者驱动创新的 6 大策略
- 1. 制定创新战略
- 2. 优化组织结构
- 3. 营造创新文化
- 4. 提供创新资源
- 5. 激励创新行为
- 6. 建立创新评估和反馈机制
- 团队共创：基于企业实况的管理者创新能力标签与场景识别
- 第二节、工欲善其事，必先利其器—管理者巧借AI提高创新思维工具的应用
一、创新的定义与内涵
- 创新不是创意发明
- 创新是不一样的、与众不同的
- 创新能够创造价值
二、提高创新力的三部曲
- 抄：仿效
- 超：领先
- 钞：变现
- 演练：照葫芦画瓢—如何表达，才能利用AI生成一份创意类型诊断表
