新经济形势下的管理者思维打造与八维领导力

王经理管理团队有哪些问题？王经理的团队能运用哪…需要明确判断口径，目标设定对不同孩子人生的意义负责组织练习，授课形式用于课后复盘

2天，12小时管理者能力提升

授课讲师：苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家

查看课程大纲

课程大纲

课程总览

四、授课形式

五、受众人群：管理者

六、课程大纲

案例分析：王经理管理团队有哪些问题？王经理的团队能运用哪些领导和管理技巧？
目标管理
案例分析：目标设定对不同孩子人生的意义？

一、设定业绩目标需参考的四个维度

二、SMART目标制定

三、业绩目标分解剥洋葱法

1. 年度目标
2. 季度目标
3. 月度目标
4. 每周目标
5. 每日目标

四、目标实施PDCA法

1. 计划
2. 执行
3. 监督
4. 改进

一、计划难以达成的三大问题

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕王经理管理团队有哪些问题？王经理的…校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：目标设定对不同孩子人生的意义安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：授课形式相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题

要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升企业经营管理能力，懂财务，精运营，会带团队，做好日常工作与员工管理、想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润

观为得，小改变从行为改变开始，大改变从思维改变开始

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01王经理管理团队有哪些问题？王经理的团队能运用哪些领导和管理技巧？

02目标设定对不同孩子人生的意义？

03授课形式

04受众人群：管理者

05目标管理

讲师介绍

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能

互联网科技金融银行能源化工通信制造业房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《新经济形势下的管理者思维打造与八维领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕王经理管理团队有哪些问题？王经理的…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配