管理者的逻辑思维工具课

掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景,识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作

1-2天 质量管理

课程大纲

课程总览

一、逻辑思维的定义与内涵
  • 1. 逻辑思维是人的理性认识的阶段
  • 2. 逻辑思维是人运用概念、判断、推理等思维类型反应事物本质与规律的过程
  • 3. 逻辑思维强调思维的逻辑性、严谨性以及合理性
二、逻辑思维的作用和价值
  • 1. 逻辑思维能够帮助人们养成清晰的思考和表达观点,更好的解决问题
  • 2. 逻辑思维能够帮助人们识别和筛选有价值的信息,获取正确的知识和判断
  • 3. 逻辑思维能够帮助人们更好地认识世界、理解事物的运作逻辑,做出科学的决策
  • 研讨:如何训练自己的逻辑思考力?有哪些方式和方法呢?
三、提升个人逻辑思考力的常用方法
  • 1. 练习推理法—看题目、解决问题或分析情况,推断正确的答案
  • 2. 扩展思维框架—抽象思维、类比思维
  • 3. 练习解决问题的方法—逐渐逼近法、证明法、比较法
  • 4. 培养批判性思维
  • 5. 思维类游戏—数独、闪盘模拟、脑力游戏、阅读相关书籍
  • 研讨:管理者在职场中需要具备的逻辑思维场景有哪些?
四、6种常见的需要管理者体现强逻辑思维的工作场景
  • 1. 工作汇报:把复杂的数据和信息整理成简明的报告,让上司更容易理解
  • 2. 工作指示:把事项内容、时间、要求和标准整理成简明的指示,让员工更容易遵循
  • 3. 问题解决:找到问题的成因,并进行归类,实现精准解决问题
  • 4. 会议发言:把议题内容、背景和相关因素整理成简明的发言稿,让与会者更容易接受
  • 5. 工作联络:把活动内容、要求和细节整理成简明的文字、图片,让读者更容易理解
  • 6. 专项提案:把企划案的背景、目的、内容、实施方案、预期效果整理成简明的提案,让董事会更容易接受
  • 研讨:逻辑思维强的人有哪些行为特点?他们的沟通与表达方式有哪些规律可循?
五、逻辑思维强的人的行为特点
  • 1. 开放的心态,善于提问求真求实
  • 2. 良好的倾听力,理解对方的初衷和想法背后的原因
  • 3. 有逻辑、有结构、有条理、有观点、有事实和数据支持自己的论述
  • 4. 解决问题后,能够进行及时的反思和总结,从中得到启发和经验
六、逻辑性强的人身上的凸显特点
  • 1. 有条理的表达—表明观点和目的,列出相应的要点和论据支撑自己的观点
  • 2. 清晰简洁的表达—用词准确、简明扼要的表达自己的意思
  • 3. 直接明确—不喜欢拐弯抹角、含糊其辞的表达方式
  • 4. 重视反馈—积极倾听他人的意见和建议,并根据对方的反馈来调整自己的沟通策略
  • 5. 自信果敢—对自己的观点和结论经过严密的分析和判断,敢于做出决策和判断
  • 第二节:逻辑思维工具—沟通篇:对上汇报与对下指示
  • 案例分析:《电梯30秒》--临时被上级问到紧急的事情,该怎么回答?
一、逻辑思维力--SDS结果法则,让你轻松面对事情紧急、临时被问的窘境
  • 1. 结论先行(Summary)
  • 2. 再讲经过(Detail)
  • 3. 最后重复结论(Summary)
二、除了结论先行,向上汇报工作需要注意的4个事项
  • (1)站在上司的角度思考,了解上司的沟通风格与偏好
  • (2)尊重上级,及时汇报,让上级对全局有掌控感
  • (3)有胆有识,真诚沟通,敢于表达内心真实的想法
  • (4)突出工作进展和结果,说有价值的话—具体化、明确化
  • 测一测:上司的沟通风格
  • 研讨:除了测评工具,如何找到上司的沟通习惯呢?

适合对象

管理者

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 学员能够充分的理解逻辑思维的内涵以及逻辑思维对个人职场表现的影响,掌握逻辑思维在工作中的应用场景,并洞察出…
  • 学员能够掌握日常向上汇报、向下指导工作所用的提升逻辑思维、系统思维的工具、方法、表单等内容
  • 学员能够掌握日常解决问题的逻辑思维、系统思维的工具、方法、表单等内容
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:管理者的逻辑思维工具课的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《管理者的逻辑思维工具课》面向管理者的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1-2天

授课方式

小组讨论、案例分析、头脑风暴、概念讲解

课程内容重点

01AI应用场景诊断:识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

陈军 讲师头像

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练,前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验,擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合,累计授课近300场,致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造,助力企业实现管理效能提升

互联网科技电力能源金融银行制造业通信交通运输
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《管理者的逻辑思维工具课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学员能够充分的理解逻辑思维的内涵以及逻辑思维对个人职场表现的影响,掌握逻辑思维在工作中的应用场景,并洞察出具有优秀逻辑思维人的特征与规律,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用小组讨论+案例分析+头脑风暴+概念讲解,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配