专项训练：制造业班组长降本增效沙盘模拟

课程大纲

五星班组长角色认知

一、企业经营与管理

1. 经营是结果，管理是过程
2. 企业经营结果是盈利，企业管理是实现盈利的途径
3. 企业持续盈利的两大关键：企业战略+组织管理
4. 企业管理的三大组织层级及使命
1. 高层：战略使命
2. 中层：上传下达
3. 基层：组织执行（如何按时按质按量完成）

二、班组长岗位使命

1. 班组长自我定位中的三个认知
1. 认清自己所处企业管理层级角色
2. 不错位不越位不抢位不占位
3. 必须做到守土有责守土尽责
2. 班组长组织能力的三大维度
1. 员工思维——让员工有意愿干
2. 员工能力——让员工有能力干
3. 员工治理——让员工有机会干
3. 班组长必须掌握的两大知识与三大技能
1. 工作知识

三、五星班组长职责与角色

1. 班组长的六大目标职责
1. 安全管理目标
2. 成本管理目标
3. 质量管理目标
4. 交期管理目标
5. 效率管理目标
6. 士气管理目标
2. 班组长的五大资源管理
1. 人员的管理
2. 设备的管理

三、五星班组长的自身修养

1. 管理者的三大意义理解
1. 工作意义：不断实现自己的人生价值
2. 人生意义：人生的过程就是解决问题
3. 管理意义：维持现状+持续改善
2. 五星班组长的四项能力修炼
1. 高情商积极心态修炼
一切都是情绪的问题
防止踢猫效应的重演
不抱怨不推卸不嫉妒
坚决不把负面情绪带到工作中来

四、五星班组团队建设

1. 五星班组建设五步骤

五星班组长一日工作标准化

一、开工前班前会议

1. 班前会的意义
1. 统一思想
2. 传达命令
3. 分配任务
4. 提升士气
2. 班前会内容
1. 个人感想分享
2. 昨天状况总结
3. 当班任务安排
4. 岗位注意事项

二、开工后班中巡视

1. 开工前半小时工作内容
1. 信息确认
2. 状况确认
3. 班前会议
4. 工作分配
2. 开工后一小时工作内容
1. 物料到位确认
2. 人员到岗确认
3. 配置协调确认
4. 设备状况确认

三、开工结束班后总结

1. 班组长工作任务表制作训练
2. 辅导下属执行作业的四步法
第一步：充分调动下属学习的欲望
第二步：对辅导工作进行步骤分解
第三步：尝试让下属不断练习要领
第四步：安排一专人督导跟进纠偏
案例体验：手指穿皮筋

自主保证体系沙盘模拟（第一轮）

内容重点

1. 现场分小组组装生产线
2. 各小组购买原材料
3. 各工序了解作业指导书
4. 生产沙盘模拟规则讲解
5. 客户下达订单需求

自主保证生产体系——降本增效

一、盈利是企业的首要任务

1. 企业为了完成社会使命，首先要盈利
2. 企业持续盈利的四种途径
1. 提高产品价格
2. 增加销售额
3. 控制财税支出
4. 降低过程成本
案例分析：持续盈利的四种途径
3. 产品严重过剩阶段的盈利途径：降本增效

二、企业经营管理成本的构成

1. 显性成本构成
2. 隐形成本构成
3. 企业的血液：现金流
案例分析：为什么这家企业亏损了？

三、缩短过程周期时间是降本增效关键

1. 采购周期时间
2. 生产周期时间
1. 加工时间
2. 搬运时间
3. 检查时间
4. 停滞时间
案例分享：李小龙与李连杰的PK

四、彻底排除七大隐形成本

1. 等待的浪费与改善
案例：烧水冲茶
案例：员工监管机器作业
过分加工浪费与改善
案例：冰箱喷涂和衣柜刷油漆
动作的浪费与改善
案例：李小龙与李连杰的PK
4. 不良的浪费与改善
案例：收到一个不符的快递
5. 搬运的浪费与改善

五、生产效率提升的三大核心工具

1. 生产线平衡率改善
1. 生产线平衡率的目的——找出瓶颈作业
案例运用：生产线瓶颈改善对策
工具分享：生产线平衡率的的计算公式
2. 生产线平衡率提升的法则：重组、合并、取消、调整
2. 作业标准三票
1. 改善重复循环的作业
工具分享：标准作业组合票
2. 改善工序之间的平衡
工具分享：工序能力标准作业

降本增效之现场改善

一、现场才是答案

案例分析：唐人街探案如何找到凶手
案例引入：某公司质量不合格的原因分析？
1. 现场管理的5M1E层别法——人机料法环测
1. 现场人的管理
2. 现场机的管理
3. 现场料的管理
4. 现场法的管理
5. 现场环的管理
6. 现场测的管理

二、现场管理的方式方法

1. 让一切问题可视化
1. 可视化管理的本质
案例互动：让一切一目了然
视频分享：提升效率便于管理
2. 可视化管理十大范围
5. S的管理方法
1. 整理实施
2. 清扫实施
3. 整顿实施
4. 清洁实施

三、改善从发现问题开始

1. 明确问题的定义：理想与现实的差距
2. 发现问题的八大维度
1. 过去对比
2. 目标对比
3. 部门对比
4. 标准对比
5. 后工序比
6. 基准对比
7. 烦恼的事
4. M对比

自主保证生产体系沙盘模拟（第二轮）

内容重点

梳理第六讲自主保证生产体系沙盘模拟的范围边界、关键节点和协同对象
拆解第六讲自主保证生产体系沙盘模拟的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出第六讲自主保证生产体系沙盘模拟推进清单、风险记录和复盘表
练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作

适合对象

企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕五星班组长角色认知：提炼可落地的方…明确判断口径和处理优先级
用五星班组长一日工作标准化：提炼可落…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走自主保证体系沙盘模拟（第一轮）：提…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

企业的发展壮大，需要一线班组长的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的一线管理班组长，尤其是新任的一线班组长，从专业岗位转换为管理岗位后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些管理者虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，管理者自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

本课程帮助一线管理者系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短管理者的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

课程时间

2天，12小时

授课方式

本课程将运用最前沿的教学方式-情景沙盘模拟，让学员沉浸其中、刺激紧张的体验中，愉快轻松的状态中找到答案。辅助：理论讲授、视频教学、案例研讨课程风格： ■ 源于实战：课程内容来…

课程内容重点

01五星班组长角色认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02五星班组长一日工作标准化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03自主保证体系沙盘模拟（第一轮）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04自主保证生产体系——降本增效：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

郭峰民

精益生产与现场效能提升专家

资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效。可结合沙盘实战管理版方向补充授课视角，聚焦情景模拟与体验式学习

制造业电力能源汽车精密化工石油有色矿业交通运输业

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课程差异说明

本课程页面围绕《专项训练：制造业班组长降本增效沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕五星班组长角色认知：提炼可落地的方…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用本课程将运用最前沿的教学方式-情景沙盘模拟，让学员沉浸其中、刺激紧张的体验中，愉快轻松的状态中找到答案。辅助：理论讲授+视频教学+ +案例研讨课程风格： ■ 源于实战：课程内容来…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配