课程总览
一、员工的准备度评估
- 课堂活动:员工面对不同任务的表现
- 1. 员工的工作成熟度（绩效准备度）
- 2. 工作成熟度/绩效准备度公式
- 案例分析：以下涉及到哪些成熟度的因素？
- 3. 员工工作的四种成熟度/准备度
- 4. 员工发展路径:员工针对某一任务
- 被领导者的工作成熟度状态和发展需求
- 课堂
- 练习：通过员工发展路径讲成熟度
- 练习：组内分享/异组抽测/代表PK
二、情境领导的领导风格
- 概述：领导风格的定义
- 练习：看案例设计管理风格
- 影响领导风格的两大类领导行为
- 概念
- 练习：区分工作行为与关系行为
- 2. 领导者的四种领导风格
- 3. 根据执行者的准备度，匹配领导风格
- 4. 四种领导风格的详解S1/S2/S3/S4
- 培训师的授课方法＆技巧
三、案例分析与情景模拟
- 课堂练习1：先精读情境案例，再分析问题
- 课堂练习2：先精读情境案例，再分析问题
- 课堂练习3：先精读情境案例，再分析问题
- 课堂练习4：先精读情境案例，再分析问题
- 演练/培训效果评估：验收课程教学目标
- 演练/技能验收：技能验收：店长应该如何操作？
- 学以致用：制定自己的应用计划（培训效果输出）
