高效执行力｜企业内训课程

课程大纲

重塑认知--执行力的意义与现状诊断

二、企业执行力缺失的典型表现

三、企业执行力的影响因素

1. 个人因素

1.1 不愿做

1.2 不会做

1.3 价值观

2. 主管因素

2.1 个人素质

2.2 管理风格

2.3 管理能力

3. 组织因素-组织文化与机制缺失

高效执行力--提升员工执行意愿

一、主管以身作则

1. 主管个人的品行素养
2. 主管以身作则

二、团队文化氛围建设

1. 建立团队成员的认同感与归属感
2. 团队的信任尊重文化
3. 建立团队公平公正的文化
4. 关注员工的成长
5. 多层次激励员工

三、组织文化与激励系统

1. 培养员工敬业精神
2. 企业文化价值观
3. 组织的激励
4. 组织的绩效考评

四、员工个人心态培养

1. 感恩的心态
2. 积极主动的阳光心态
3. 坚韧不拔精神的培养

高效执行力--赋能员工执行能力

一、培训赋能

二、个人学习

三、教练式辅导下属

1. 教练式辅导的类型

1.1 态度型辅导

1.2 技能型辅导

1.3 绩效改进型辅导

2. 教练式辅导四项技能
3. 3.1深度倾听的技能

2.2 有效提问的技能

2.3 区分的技能

高效执行力--有效管控执行过程

一、有效授权

1. 任务分派的5种方式
2. 授权选人的四维度

2.1 能力发展

2.2 工作量

2.3 任务风险

2.4 个人意愿

3. 授权交代任务需要注意四个要素

3.1 具体任务

3.2 决策范围

3.3 限制条件

持续精进--执行后复盘

二、复盘会议设计

1. 复盘会议的流程
2. 复盘会议精心准备的六大内容
3. 有效引导复盘的技巧
4. 邓宁-克鲁格效应模型
5. 推进到位的三段九步法

三、GRAI复盘四步法

1. 目标回顾
2. 结果差距分析
3. 亮点与不足
4. 成功模式复制与推广

四、复盘使用工具

1. 鱼骨图分析法
5. Why分析法
3. 冰山分析法

适合对象

公司总经理、副总、营销总监、大区等管理人员等

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：影响执行力的三大因素
过程动作更具体：提升组织执行力的四个维度
反馈辅导有抓手：提升执行力的管理控制七步骤
团队复盘有依据：团队复盘技巧

课程背景与交付信息

企业的核心竞争力是管理，而管理核心体现就是组织的执行力。影响企业执行力的因素很多，从企业的薪酬激励政策，到企业的愿景和价值观，再到管理者的个人品德修养，这些因素都会影响员工的执行效率

现实中很多企业会面临如下痛点

很多管理者反映员工没有意愿度，积极性不高，经常偷懒

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01重塑认知——执行力的意义与现状诊断

02高效执行力——提升员工执行意愿

03企业执行力缺失的典型表现

04企业执行力的影响因素

05个人因素

讲师介绍

曹道云

实战型营销专家

实战型营销专家。30年市场营销与管理实战经验，曾任西安杨森、拜耳医药高管。擅长医药营销策略与大客户管理，累计授课500余场，以成果导向的教练式教学著称，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药医疗消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司总经理、副总、营销总监、大区等管理人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握影响执行力的三大因素；掌握提升组织执行力的四个维度。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效执行力