自我认知与动力打造——自驱力
内容重点
- 职场人的能量值
- 职业化素质冰山模型
- 动机、认知与行为发展之树
- 测评：动机测评
- Achievement Motivation Scale，AMS介绍
企业员工激励与团队动力引爆：思想凝聚、团队融合、效率倍增
企业员工激励与团队动力引爆：思想凝聚、…适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
塑造激情，自我突破——自驱力
内容重点
- 什么是有激情的人
- 激情的力量
- 如何培养自己的激情
- 转变思维，多角度看待问题
- 采用积极的思维反应模式
目标制定与目标管理——专注力
一、目标的重要价值
二、SMART目标制定
- 个人
- 练习：设计个人近期的SMART目标，并进行班内分享
三、业绩目标分解剥洋葱法
四、目标分解遵循的四个要求
五、目标实施PDCA法
- 1. 计划
- 2. 执行
- 3. 监督
- 4. 改进
六、达成任何目标的8项法则
- 测评：指挥他人和独立性测评
计划制定与计划管理——管控力
一、计划难以达成的3大问题
- 问题一：计划
- 问题二：执行
- 问题三：控制
二、六步制定工作计划
- 第一步：审视目标：SMART目标
- 第二步：分析现状：SWOT定性分析、定量分析清单
- 练习：用SWOT分析法分析个人晋升的优势、劣势、机会、威胁
- 第三步：分解步骤：头脑风暴法
- 第四步：制定预算：人、财、物
- 第五步：风险控制：风险识别、风险评价、风险预案
- 第六步：完成计划：工作计划网络图
- 分组任务：制定一份公司员工团建计划
时间管理工具——生产力
一、时间管理的认知
- 1. 时间与时间管理的概念
- 2. 我们将如何面对这样的一笔时间财富
- 3. 时间管理的基本原理
二、管理者时间管理的现状
- 1. 效率=效能*效率*勤恳
- 2. 我们曾经踩过的时间管理的坑
- 测试：你在时间管理的哪个程度
- 3. 时间管理的重要性
- 德鲁克：时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理
- 4. 造成时间浪费的因素
- 5. 分析一天工作事项
- 我做了什么根本不需要做的事？
- 我做了什么能够由别人，并且应该由别人做的事？
- 我做了什么耗时过长的事？
三、时间管理工具
- 1. 时间管理工具1-四象限法
- 练习：制定工作的轻重缓急分析
- 2. 时间管理工具2-艾维利工作法
- 3. 时间管理工具3-GTD工作法
- 4. 时间管理工具4-利用碎片时间
- 5. 时间管理工具5-28法则
引爆团队动力促进协作——团结力一、个人与团队的关系
二、团队合作的重要性
三、团队发展四个阶段1、形成期
- 2. 震荡期
- 3. 规范期
- 4. 执行期
四、高效团队的特征1、明确的目标
- 2. 合理的分工
- 3. 有效的沟通
- 4. 良好的协作
- 5. 强大的执行力
- 6. 持续的学习分组研讨：三名新生代员工动机分析五、跨部门沟通导入：为什么跨部门合作如此重要
- 团队
- 练习：找到团队中的事件发生者，最先完成任务的小组获胜
- 1. 员工在团队协作中的角色定位
- 2. 跨部门协作如此重要
- 公司发展快
适合对象
企业员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 明晰自身动机与能量，掌握自我驱动之法，强化激励
- 学会思维转变与激情培育，激发工作热忱，提升工作积极性
- 精通时间管理工具，合理规划工作，减少时间损耗，增强工作效率
- 理解团队发展进程与高效特质，找准自身角色，促进团队协作
- 熟悉跨部门协作要点，化解沟通障碍，提升团队协作效能
课程背景与交付信息
激情来自强烈的责任感和使命感。一个对事业充满激情的人愿意花时间、脑力和精力去思考、做、研究自己的工作。富有激情的人会在工作中发挥最大的力量，充分发挥自己的潜能和主观能动性，达到自己的最高境界。一个热爱工作和事业的人，能够面对机遇，敢于竞争，面对竞争，敢于创新，面对困难，持之以恒。 员工能力塑造培训（职业素质）是帮助员工职业和个人发展的工具。主要目的是帮助员工实现短期和长期的职业目标，以及提高当前的工作绩效。职业素质可以让管理者可以更好地了解员工的专业目标、优势和发展需求，从而制定更切合实际的员工发展计划。员工对自己…
2、学会思维转变与激情培育，激发工作热忱，提升工作积极性
3、精通时间管理工具，合理规划工作，减少时间损耗，增强工作效率
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业员工激励与团队动力引爆：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
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本课程页面围绕《企业员工激励与团队动力引爆：思想凝聚、团队融合、效率倍增》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明晰自身动机与能量，掌握自我驱动之法，强化激励，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
