面试准备：三件套
一、环境场景准备
- 1. 面试场地选择
- 2. 面试场地布置
- 3. 面试官座次安排
二、面试岗位画像
- 1. 向上看：公司现状分析
- 2. 向前看：公司战略分析
- 3. 向内看：关键挑战分析
- 工具模型：关键挑战分析表
- 工具模型：人才画像表
- 4. 向外看：给人才预定价
- 案例分享：某公司市场总监人才画像样例
三、面试简历分析
锁定人才，催化绩效：管理者招聘面试与绩效面谈指南
锁定人才，催化绩效：目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
前提是需求：如何制定招聘需求
一、用人需求是面试的出发点
- 案例分享：某企业的人才标准介绍
二、工作分析的基本方法
四、胜任力提炼及分级的方法
- 案例分享：华为的胜任力模型在招聘中的应用
过程是三看：如何对后续人员进行面试
一、面试的内容
- 1. 问什么：面试的关键在关键事件
- 案例介绍：一些宝藏的提问清单
- 2. 面试问题设计
二、面试官的基本功
- 1. 怎么问：面试提问的超级句式
- 工具模型：情景化行为面试提问模式和描述过去事例的提问模式
- 工具模型：面试提纲表
- 案例分析：候选人的回答
- 工具模型：面试中追问的关键字眼
三、面试的常用方法和工具
- 1. 行为面试法
- 案例分析：STAR是否完整？
- 工具分享：4W提问法
- 6. 吸引候选人的话术设计
二、面试常见避坑技巧
绩效沟通方显管理水平
内容重点
- 工具模型：绩效沟通的五个问题
- 案例分享：好记性还是好笔记？
适合对象
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：面试准备的三个重要内容
- 会设计问题：掌握面试中常见的提问技巧与方法，提升针对性和逻辑性
- 反馈辅导有抓手：如何做绩效沟通的工具和方法，完成一次合格的沟通过程
- 团队复盘有依据：如何做绩效辅导的模型，赋能下属员工
课程背景与交付信息
人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系是国家科技发展战略和改革开发大局。很多企业的技术面试官在专业能力方面十分突出，但是在进行业务面试时，总是捉襟见肘，存在以下的问题
不知道如何吸引候选人？
该说的不说，不该说的说的不停，提前亮出了自己的底牌
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 课题大纲
课程内容重点
01锁定人才，催化绩效：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
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本课程页面围绕《锁定人才，催化绩效：管理者招聘面试与绩效面谈指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握面试准备的三个重要内容；会设计问题：掌握面试中常见的提问技巧与方法，提升针对性和逻辑性。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 课题大纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
