课程总览
内容重点
- 第一天：根基重塑——从当责心态到系统破局
- 关键一【心态关】：如何从被动负责转向主动当责，直面逆境不找借口？
- 案例导入： 分析一个目标未达成的典型案例，审视常见的推诿借口
- 实战
- 工具： 当责阶梯模型
逆境突围：中高层管理者目标实现八项关键
如何从被动负责转向主动当责，直面逆境不找借口和分析一个目标未达成的典型案例，审视常见的推诿借口会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
综合案例： 分析一个通过流程优化和团队赋能实现效能提升的制造业案例
内容重点
- 工具： ECRS原则， 赋能模型
- 输出： 《效能提升关键举措》
- 成果整合与行动宣誓
- 小组汇报与质询： 强化承诺，获取同伴反馈
- 课程总结与升华： 强调中层管理者是组织韧性的腰，强则企业强
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
在当前充满挑战的经营环境中，企业目标的实现屡屡受阻，其核心瓶颈往往在于中层团队——他们承上启下，却常陷入被动执行、忙于救火的困境。本课程直击目标难以实现这一痛点，旨在帮助中层管理者系统性地突破能力壁垒。课程以心态—思维—方法—复盘—执行—效能为清晰逻辑链条，通过八大关键能力的淬炼，推动管理者完成从任务执行者到经营担当者的深刻转变，从而有效提升整个组织的韧性与目标实现力
学员收益
实现从被动负责到主动当责的心态跃迁，成为困境中值得信赖的问题终结者
课程时间
2天
授课方式
案例分析、概念讲解、小组讨论、情景模拟、团队共创、行动学习
课程内容重点
01关键一【心态关】：如何从被动负责转向主动当责，直面逆境不找借口？
02案例导入： 分析一个目标未达成的典型案例，审视常见的推诿借口
03输出： 《个人当责承诺宣言》
04输出： 《组织健康诊断图》
05关键三【洞察关】：如何培养问题敏锐度，透过现象看本质，精准定义真问题？
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升。可结合AI+管理效能方向补充授课视角
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本课程页面围绕《逆境突围：中高层管理者目标实现八项关键》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+概念讲解+小组讨论+情景模拟+团队共创+行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
