成都罗森新晋管理者目标管理、辅导反馈与职业发展工作坊

基本信息先把对象、任务和边界讲清，管理困惑自评再帮助团队对齐现场处理口径

5-7天 管理者能力提升
授课讲师： 金刚 · AI赋能管理与教练型领导力专家
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课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
  • 目标澄清：掌握目标设定分解方法
三、课程对象
四、课程时间
五、课程方式
六、课前事前问卷设计
  • 1. 问卷目标
  • 2. 问卷维度

第三部分：开放问题

七、课程总模型
八、2天课程大纲

管理角色认知——从业务骨干到团队管理者

一、课程导入：新晋管理者的三大转变
  • 案例研讨：马丽转型案例
  • 工具模型：新晋管理者角色转型四问

目标认知——从任务导向到成果导向

内容重点
  • 目标：我要达成什么结果
  • 工具模型：TPGRACS成果路径图

目标设定——让目标清晰、可衡量、可执行

内容重点
  • 目标模糊：例如服务要更好
  • 工具模型一：SMART目标设定法
  • 工具模型二：六维目标收纳法
  • 工具表单：SMART目标设定表

目标分解——把部门目标拆成个人行动

内容重点
  • 工具模型：OGSMA目标计划分解法
  • 目标：提升门店新人独立上岗速度

计划落地——让目标变成行动，让行动有人跟

内容重点
  • 目标：为什么做
  • 工具模型：行动计划八要素
  • 工具表单：目标与计划管理表

过程追踪与复盘——让执行有检查、有纠偏、有改善

内容重点
  • 工具模型：目标落地辅导四步法
  • 总结行动：形成下一步承诺

适合对象

人左右包括课长副部长部长等新任管理岗位人员、成都罗森新晋管理者共

课程定位与主要问题

《从业务骨干到一线管理者：成都罗森新晋管…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 角色转身完成管理角色认知升级
  • 掌握第一部分：基本信息中的关键方法、工具和操作要点
  • 能够结合人左右包括课长副部长部长等新任管理岗位人员、成都罗森新晋管理者共实际问题，形成可执行的改进或行动方案
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：从业务骨干到一线管理者：成都罗森新晋管理者目标管理、辅导反馈与职…的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从基本信息切入，继续校准管理困惑自评与后续跟进节奏。

课程时间

5-7天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基本信息
02管理困惑自评
03开放问题
04管理角色认知——从业务骨干到团队管理者
05目标管理与计划落地——让员工知道干什么、怎么干、干到什么标准
06目标认知——从任务导向到成果导向

讲师介绍

金刚 讲师头像

金刚

AI赋能管理与教练型领导力专家

金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案

科技互联网零售服务业政府国企医药医疗金融银行保险制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《从业务骨干到一线管理者：成都罗森新晋管理者目标管理、辅导反馈与职业发展工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人左右包括课长副部长部长等新任管理岗位人员、成都罗森新晋管理者共。

学习这门课可以获得什么收益？

角色转身完成管理角色认知升级；掌握第一部分：基本信息中的关键方法、工具和操作要点。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配