课程总览
内容重点
- 课程导入
- 【案例导入】员工离职原因分析
- 图示解读：从探究根因到解决方案
- 1. 员工需求的至关重要的三因素
- 2. 高价值的员工激励的四个技巧
提升管理绩效：高价值的员工激励（管理者篇）
外部激励——管理者拾柴，团队成员火焰高需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
员工想要什么——远大宏图
内容重点
- 1. 员工为何要努力工作的2个原因
- 2. 员工如何才能全力投入工作的3个方面
- 3. 员工工作的3类主要目的
- （1）公平
- （2）成就
自我激励——激发内在动力
内容重点
（一）探索员工内在需求
- （1）冰山模型
- （2）外显——行为、语言等
- （3）内隐——信念、需求、价值观
- 【案例分享】不开心就辞职的新生代员工
外部激励——管理者拾柴，团队成员火焰高
内容重点
（一）物质激励——给火车头加满油
- （1）物质激励的5个技巧
（二）非物质激励—不花钱的胡萝卜
- （1）环境激励的3个技巧
- （2）能力激励的4个技巧
团队建设——梦想要靠团队来实现
内容重点
（一）知彼解己——打开心灵之窗
- 【案例导入】二柱的故事
- （1）寻求他人反馈：乔哈里视窗
- （2）维系人际关系：情感银行账户
- 【课堂活动】了解你的下属：1x1定期沟通
自我提升——能帮下属解决问题是最好的激励
内容重点
（一）提升软实力：应对多变的职场挑战
- 1. 打造不可替代的能力：优秀员工绕不过的坎
- 2. 高效沟通：与他人沟通更有效
- 3. 职业化程度的思维模式
- 【案例分享】京东刘强东的以身作则
适合对象
企业中层干部等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕员工想要什么——远大宏图梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助外部激励——管理者拾柴，团队成员火…完成一次可复盘的应用演练
- 输出团队建设——梦想要靠团队来实现相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
你是否也遇到类似的情形
大多数人刚被聘用时都是充满激情的，但在工作一段时间后，往往会推动最初的热情，变得对公司漠不关心
员工对公司漠不关心原因何在？
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分享、现场演练、小组讨论、课堂实操等 培训收益： 全面了解员工缺乏工作激情的根因 掌握员工自我激励的常见方法和技巧 掌握管理者有效激励团队的常见方法和技巧 掌握管理者自我提升…
课程内容重点
01员工想要什么——远大宏图
02外部激励——管理者拾柴，团队成员火焰高
03团队建设——梦想要靠团队来实现
04自我提升——能帮下属解决问题是最好的激励
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《提升管理绩效：高价值的员工激励（管理者篇）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全面了解员工缺乏工作激情的根因，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、现场演练、小组讨论、课堂实操等 培训收益： 全面了解员工缺乏工作激情的根因 掌握员工自我激励的常见方法和技巧 掌握管理者有效激励团队的常见方法和技巧 掌握管理者自我提升的…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
