课程总览
内容重点
- 【课程导入】管理者三项修养：激情、真正和包容
管理者影响力修炼-打造高绩效队伍的行动方案
布置任务——怎样让部属做到你想要的工作成果需要接到岗位场景，有效激励——如何对员工进行针对性的激励和带教反馈—如何让下属做正确的事儿并给予高效的反馈会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
有效激励--如何对员工进行针对性的激励？
3.1 表扬/批评完成公式；3.2激励框架与践行4动作
- 【实操演练】现场形成ABC三角，互相践行激励实践的方法、公式或框架
- 【实践工具】激励践行工具表
布置任务--怎样让部属做到你想要的工作成果？
内容重点
- 【活动导入】关于工作布置的活动PK
- 1. 布置工作5要素
- 【提问】布置工作时需要遵循的要素？
- 2. 工作布置五步法
- 【模型框架】任务描述法5W2H、工作布置五步法
带教反馈—如何让下属做正确的事儿并给予高效的反馈？
内容重点
- 【导入】请思考为何管理者不愿辅导部属？
- 1. 辅导责任归属5问
- 【现场提问】针对每一位邀请学员大声回答答案
- 2. 辅导理念与内容设计
- 3. 辅导框架
有力提问--部属有能力却发挥不出内驱力，怎么破？
内容重点
- 【导入】通过目前管理方式的提问导入课题
- 1. 有力提问的价值与定义
- 【案例分享】依据自身生活或管理真实案例进行，体验提问的魅力
- 2. 衡量提问技术的3个标准
- 3. 恰当的问题解析
绩效考核--如何让部属欣然接受他自己阶段性做的怎么样？
内容重点
- 1. 向下评估的要义
- 2. 绩效管理的循环
- 3. 绩效反馈面谈的目的
- 【提问】面谈能达成什么效果？
- 4. 面谈框架技术
适合对象
职场经理人、部门负责人、储备干部、基中层等职场管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 有效激励下属，掌握一分钟表扬和批评并形成课传承的激励框架
- 精准布置工作并有效的激发部属完成工作获取成果
- 熟练运用反馈的技术让信息有效真实的给到部属能
- 团队复盘有依据：不同方式的发问真正的激发员工的主观能动性
- 敢并会对部属进行评估，有效设计绩效考评和面谈
课程背景与交付信息
我们请过数百名本土企业家分别填写一份当前最苦恼的事清单，最终排名前三位的是
1.不知如何寻找公司未来的新增长点
2.面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队
课程时间
1天，6小时
授课方式
课堂授课、教学互动、游戏体验、案例分析、实操演练、工作坊、测评 管理模型：管理者管事理人，时间有长短周期，以此形成四大类关键的管理动作和相应的管理能力，表现为： 短期—理人：管理…
课程内容重点
01有效激励——如何对员工进行针对性的激励？
02布置任务——怎样让部属做到你想要的工作成果？
03带教反馈—如何让下属做正确的事儿并给予高效的反馈？
04有力提问——部属有能力却发挥不出内驱力，怎么破？
05绩效考核——如何让部属欣然接受他自己阶段性做的怎么样？
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者影响力修炼-打造高绩效队伍的行动方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
职场经理人、部门负责人、储备干部、基中层等职场管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
有效激励下属，掌握一分钟表扬和批评并形成课传承的激励框架；精准布置工作并有效的激发部属完成工作获取成果。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂授课+教学互动+游戏体验+案例分析+实操演练+工作坊+测评 管理模型：管理者管事理人，时间有长短周期，以此形成四大类关键的管理动作和相应的管理能力，表现为： 短期—理人：管理自…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
