剧本杀版—4D领导力与高绩效文化塑造
通过4D测评，了解自身天生个性（绿/黄/蓝/橙…需要明确判断口径，掌握核心负责组织练习，将4D领导力与企业文化价值观对齐，输出可落地的…用于课后复盘
2天 战略解码
课程大纲
课程总览
二、课程目标
- 1. 认知自我与团队：通过4D测评，了解自身天生个性（绿/黄/蓝/橙）及团队当前的文化底蕴
- 2. 掌握核心
- 工具：熟练运用AMBR（关注点-心态-行为-结果）语境转换模型，破除受害者心态
- 3. 践行八项行为：在剧本冲突中实战演练4D的8项核心行为，提升跨部门沟通与解决复杂问题的能力
- 4. 重塑组织文化：将4D领导力与企业文化价值观对齐，输出可落地的《团队文化升级行动计划》
四、课程大纲（2天，共12小时）
- 1. 解码4D系统：NASA的哈勃望远镜灾难与4D系统的诞生
- 2. 信息与决策的两个维度：直觉 vs 感觉，情感 vs 逻辑
- 3. 四大领导力色彩与文化特质
- 4. 测评与觉察：解读课前测评报告，识别个人天生色彩与当前团队的文化偏好
- 1. 绿色领导力（培养型）实战：表达真诚感激与关注共同利益
- 2. 黄色领导力（包容型）实战：适度包容与信守协议
- 1. 蓝色领导力（展望型）实战：表达基于现实的乐观与100%投入
- 2. 橙色领导力（指导型）实战：避免指责抱怨与理清角色流程
- 案例研讨：为什么战略很好，却死在执行？（授权与边界不清）
- 1. 反求诸己：从X集团回到我们公司。我们当前的文化短板是什么颜色？
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕通过4D测评，了解自身天生个性（绿…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：掌握核心安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从通过4D测评，了解自身天生个性（绿/黄/蓝/橙…切入，继续校准掌握核心与后续跟进节奏。
课程内容重点
01认知自我与团队：通过4D测评，了解自身天生个性（绿/黄/蓝/橙）及团队当前的文化底蕴
02掌握核心
03重塑组织文化：将4D领导力与企业文化价值观对齐，输出可落地的《团队文化升级行动计划》
04课程形式与设计占比
05解码4D系统：NASA的哈勃望远镜灾难与4D系统的诞生
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长。可结合钱思菁方向补充授课视角
互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《剧本杀版—4D领导力与高绩效文化塑造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕通过4D测评，了解自身天生个性（绿…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
