课程总览
二、行为面试法核心技术：STARs工具
- 1. STARs完整性、有效性
- 2. 行为面试提问技巧——强有力的问题
- 三步提问法：如何用正确的问题高效面试
三、提出高水平的问题：三步提问法
- 4. 种提问方法：要考察学习能力，有哪些提问方法？
- 2. 种追问方法：同一个故事，为什么不同面试官做出的判断不一样？
- 好问题的3个标准：你有什么缺点，这个问题有什么好问题？
- 角色扮演：请根据案例进行提问和追问的练习
四、辨别回答真伪
- 1. 识别候选人回答陷阱
- 2. 辨别回答真伪的工具
- 工具分享：SBO追问法
五、识别求职动机
- 1. 动机评估
- 工具分享：4W提问法
- 吸引候选人的话术设计
- 案例介绍：一些宝藏的提问清单
六、如何控制面试局面
- 沉默紧张型
- 含糊笼统型
- 理论空谈型
- 滔滔不绝型
- 言不达意型
- 罗嗦迟缓型
- 讨论：你该怎样管理这样的候选人？
七、面试评估的流程
- 确认完整的行为事例
- 将行为事例分类
- 分析行为事例的有效性
- 小组
- 练习：对面试结果进行事例分类和有效性分析
- 目标落地
- 目标的一致性
- 讨论：你们是如何达成目标共识并传递的？
- 目标制定与工作分配——明确团队目标与成员职责
- 团队愿景目标来源——企业愿景目标
