课程总览
二、管理赋能的认知
三、环境赋能
四、能力赋能——员工的能力成是一个持续投入的过程
六、目标和愿景赋能：牵引是管理者的必备能力
- 目标设定
七、赋能沟通中的三个典型行为与工作原则：
- 1. 目标面谈：双向互动、反复磋商、压力合理、心理契约，评估与时限标准清晰，既有数字目标也有行动目标
- 2. 绩效面谈：双方准备、去主观化、事实依据、对标合理，追求频率而非规模，工作行为与绩效结果关联性强
- 3. 谈心面谈：环境轻松、强化信任、注重感受、换位思考，合理主动交换信息，让非工作面谈成为习惯与文化
