长安的荔枝
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
长安的荔枝
目标、执行和结果的关系、目标制定的来源和分类和目标制定的原则和方法连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
朱雪莲 · 职场效能提升与创新思维训练专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，领导力发展内容会更容易转成执行动作
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
长安的荔枝（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
全员
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 重塑员工对目标和执行的概念，并能反思自己在目标制定和执行时的状态并加以积极调整
- 提高管理者的战略拆解能力，掌握3种目标分类维度
- 反馈辅导有抓手：制定目标的SMART原则和具体方法
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：设定目标后的过程管理7个步骤和3大工具，并现场练习和产出方案
- 管理要求更清楚：目标管理的调整方法和验证模型，确保高效拿到准确结果
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从目标、执行和结果的关系切入，继续校准目标制定的来源和分类与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
剧本杀、理论讲解、角色扮演、分组讨论、模拟演练
课程内容重点
01目标、执行和结果的关系
02目标制定的来源和分类
03目标制定的原则和方法
04目标执行过程中的管理
05目标执行和结束的阶段性复盘
课程大纲
课程总览
二、剧本杀流程
- 序章——梦回大唐
- 初始装备
- 周正直：惊人的数学天赋、爆棚的人品、30贯钱；(装备卡)
- 杨小弟：杨国忠的令牌、500贯钱；(装备卡)
- 薛元宝：商人的关系网、自家的打工人、1000贯钱；(装备卡)
第二章 —初抵岭南 尝试运输
内容重点
- 计算每条路线需要多少钱，并决定最终测试几条路线
第四章 —再访岭南 正式运输
三、课程知识内容
目标、执行和结果的关系
一、凡事想得到预期结果的前提条件是什么？
- 只有定目标、盯执行才能拿结果
- 目标是什么？
- （1）目标=预期+状态
- （2）定目标：达成上下同欲的共识
- 执行是什么？
- （1）执行=意识+行动
- （2）盯执行：打造使命必达的核心文化
- 操作OH卡反思：我们在目标与执行方面有哪些痛点和困惑？
目标制定的来源和分类
一、目标制定从哪里入手最有效？
- 目标的来源：组织愿景目标和个人发展目标
- 目标的分类
- （1）按照目标实现顺序分
- 愿景目标、战略目标、绩效目标、行动目标
- 实操
- 练习：以一年为期，制订个人愿景、战略、绩效、行动的目标
- （2）按照组织层次分
- √总目标、单位（部门）目标、个人目标
- √总目标考虑的维度
- （3）按照目标性质分
目标制定的原则和方法
一、制定目标的原则和方法是什么？
- 目标的制定原则：SMART原则
- 视频观看：《与时俱进的SMART》
- 基于制定原则，拆解出方法
- （1）目标是具体的
- 场景分析：要按照国际一流标准建设好队伍
- 5. W1H法具体化目标
- 案例拆解：某销售经理的目标示例
- （2）目标是可衡量的
- √量化、细化、流程化
- √3个关键量化指标
目标执行过程中的管理
一、目标执行中怎样把控过程，确保得到结果？
- 视频引入：《马云龙在目标制定后的执行管理》
- 高执行力的好员工标准
- 高执行力的金字塔和实施要点
- 高执行力的7个步骤
- 准备工作：聚焦目标
- 描绘愿景
- OH卡活动：一年后，你所期待的企业是怎样的？
- SWOT分析
- 做出承诺
- 关键行动
二、如何制定合适的制度和环境来确保执行力？
- 执行力的保障：热炉效应
- 建立合作共赢的思维方式
- 通畅、高效的沟通
- （1）五要素：尊重对方、换位思考、逻辑表达、完整倾听、有效提问
- （2）结构化表达三步法
- √定义问题
- √结构化分析
- √交付
- （3）3F倾听6步法
- √事实
目标执行和结束的阶段性复盘
一、当结果不如预期，出现偏差怎么办？
- PDCA和复盘
- PDCA戴明循环
- CLAP复盘
- 时刻准备迭代，摸着石头过河
- MVP：最小可行性验证
- 适当改变，目标就可实现
二、复盘的工具和方法
- KISS复盘工具的使用和练习
讲师介绍
朱雪莲
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%
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