高效能管理干部技能提升实战篇
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效能管理干部技能提升实战篇
时代特征：人工智能时代开启之后继续拆到国际环境：纷争不断，围追堵截，卡脖子和三驾马车趴窝，政治严管，经济低迷，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李一弘 · 财税管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效能管理干部技能提升实战篇（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、背景
- 1. 时代特征：人工智能时代开启
- 2. 国际环境：纷争不断，围追堵截，卡脖子
- 3. 国内变化：三驾马车趴窝，政治严管，经济低迷
- 4. 行业变化：内卷严重，淘汰落后，产业升级，提质增效
- 5. 政企变化：分化加剧，降薪裁员，由粗放经营向专精特新转变
- 6. 家庭变化：收入下降，储蓄减少，信心不足，不必要支出减少
二、目的
- 听到什么，想到什么，改变什么，用到什么
- 1. 启发思维：信仰，价值，利他，长期，换位，人性，进化
- 2. 掌握技能：角色认知，团队管理，创新营销，目标管理
- 3. 实现转身：整合力，判断力，创造力，意志力，学习力
三、内容
- 思维篇
- 掌握结构性思维和事物的底层逻辑
- 1. 信仰：三懂三要，活学活用
- 2. 价值：发挥优势，做好贡献
- 3. 利他：积善行，思利他
- 4. 长期：专注专业，放眼未来
- 5. 换位：角色转变，换位思考
- 6. 人性：马斯洛需求理论
- 7. 进化：不断学习，自我更新
- 管理篇
四、复盘
适合对象
企业中高层管理干部及年轻后备人才等
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕时代特征：人工智能时代开启梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助国际环境：纷争不断，围追堵截，卡脖子完成一次可复盘的应用演练
- 输出三驾马车趴窝，政治严管，经济低迷相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当下，人工智能时代来临，科技日新月异，需求不断变化，竞争不断加剧，人才不断更新，产品不断迭代，世界格局正在改变，疫情后的经济形式愈加严峻。如何适应新的商业环境变化，成为摆在每个管理者面前的客观问题。众所周知，企业发展的核心动力在于人才，尤其是年轻后备力量的培养。众多年轻干部都来自于一线人员，具有丰富专业技能经验，但由技能型人才转变为管理型人才，尤其是转变为科技型管理干部，需要转变角色，改变思维，掌握基本的管理技能，由专才变为通才，从而适应新形势发展
本课程带你进一步了解当下现实，作为管理干部及年轻后备人才如何改变思维，提升管理技能，掌握向科技型干部转型的基本能力。通过梳理总结优秀管理者的实战经验及经历心得，从企业所面临的实际问题出发，通过对各种典型案例的分析和分享，以及模拟现实环境的操作演练，从而全面提升年轻干部的管理水平
课程时间
1天
授课方式
实战讲授、案例分析、小组讨论、小组共创等
课程内容重点
01时代特征：人工智能时代开启
02国际环境：纷争不断，围追堵截，卡脖子
03国内变化：三驾马车趴窝，政治严管，经济低迷
04行业变化：内卷严重，淘汰落后，产业升级，提质增效
05政企变化：分化加剧，降薪裁员，由粗放经营向专精特新转变
讲师介绍
李一弘
财税管理实战专家
李一弘，财税管理实战专家，拥有18年大型企业财税管理经验。擅长财务管理、税务合规及AI财务应用，累计授课300+场，学员过万人。致力于通过业财融合与智能技术，帮助企业实现合规风控与价值创造
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理干部及年轻后备人才等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕时代特征：人工智能时代开启梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+小组讨论+小组共创等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
