课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 管理者核心管理技能修炼
- （1）模块一: 知彼解己——管理者自我认知和了解下属的技巧
- （2）模块二: 管理工作——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门
- （3）模块三: 管理团队——团队上下齐心拧成绳的策略
走向卓越：管理者管理能力与职业素养提升技巧
走向卓越：管理者管理能力与职业素养提升…适合带着现有问题进入课堂，通过管团队——团队上下齐心拧成绳的策略把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
管理基础，正确认知管理
内容重点
- 1. 理解管理的含义
- （1）初级管理：通过他人，完成任务！
- （2）高级管理：通过他人，积极主动，完成任务！
- 【课堂分享】您的管理属于哪个层级的管理？高级管理需要具备哪些技能？
- 2. 理解领导和领导力
角色认知，找准定位
内容重点
- 1. 管理者与领导者
- 2. 领导者的三大生态因素（领导者、周边环境、追随者）
- 图示解读：领导者的三大生态因素
- 3. 领导者的核心作用（发展方向、提供资源、把关工作）
- 4. 走出角色转变的误区
管理工作——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门
内容重点
- 课程导入
- 导入：从目标到成果
设定目标与制定计划
内容重点
（一）工作目标与工作计划
- 1. 【案例】月度任务没完成是谁的问题
- 2. 工作目标与工作计划
- （1）侧重于结果的工作目标（SMART原则）
（二）基于SMART原则的目标设定
正确任务下达
内容重点
（一）布置任务导入
- 1. 职场那么多返工的原因分析
- 2. 真实视频案例分享
- 3. 典型职场管理场景
- 【角色扮演】怎么布置任务给下属
有效过程管控——确保执行不走歪（不返工）的技巧
内容重点
（一）导入：汇报在职场中的现状
- 1. 职场典型场景
- 2. 职场汇报的2大现状
- 3. 上司对下属的汇报现状的三大烦恼
- （1）不来汇报——下属不来汇报
建立信任
内容重点
- 1. 卓越领导力的核心
- （2）领导力第二法则：建立可靠的领导力的基础，就是要做你所说，说你将做
- 2. 建立信任的核心技巧
（一）契约精神——信守诺言
- 1. 正确认知契约精神
适合对象
企业管理者、新晋管理者、后备/储备干部等
课程定位与主要问题
《走向卓越：管理者管理能力与职业素养提升…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 以终为始从结果倒推目标设定和计划实施的逻辑思维
- 理解走向卓越：管理者管理能力与职业素养提升技巧的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握模块一：管业务——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门中的关键方法、工具和操作要点
- 明确走向卓越：管理者管理能力与职业素养提升技巧的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在当下的职场环境中，企业管理者扮演着至关重要的角色。他们领导团队、制定计划、推动业务发展、达成任务等。管理者需要同时应对业务、团队和个人管理挑战，以确保工作高效执行和绩效良好。然而，管理者经常被下面的问题困扰
目标不清晰：员工对公司目标理解不一致，缺乏明确方向
执行力差：员工推迟任务，缺乏责任感，工作进度滞后
课程时间
4天，24小时
授课方式
案例分享、视频教学、现场演练、小组讨论、课堂实操（各部门错开至各组） 培训收益： 以终为始：从结果倒推目标设定和计划实施的逻辑思维 掌握布置任务六步法技能，促进下属真正理解上司布…
课程内容重点
01管业务——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门
02管团队——团队上下齐心拧成绳的策略
03管自己——打铁还须自身硬，被人追随需要硬实力，获得职场影响力的方法
04管理基础，正确认知管理
05角色认知，找准定位
06设定目标与制定计划
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
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本课程页面围绕《走向卓越：管理者管理能力与职业素养提升技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、新晋管理者、后备/储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
以终为始从结果倒推目标设定和计划实施的逻辑思维；理解走向卓越：管理者管理能力与职业素养提升技巧的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按4天，24小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、视频教学、现场演练、小组讨论、课堂实操（各部门错开至各组） 培训收益： 以终为始：从结果倒推目标设定和计划实施的逻辑思维 掌握布置任务六步法技能，促进下属真正理解上司布置…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
