项目管理实战｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

开场破冰

说文解字项目和项目管理

一、从项目发展历史介绍项目概念

1. 项目场景
2：说文解字讲项目及项目管理概念
3. 日常运营与项目的对比区分
4. 衡量项目目标的四个维度

二、项目干系人管理

1. 项目干系人的概念及进行项目干系人管理的必要性
2. 识别项目的干系人，了解不同干系人在项目中的角色和定位
3. 干系人分类的四个维度
4. 管理干系人参与策略与方法
5. 干系人管理五步走
练习：完成小组项目的干系人登记表
6. 团队建设来增强团队的相互协作
工具分享：项目交付团队人员分工计划——RACI责任分配矩阵

撸起袖子，准备开干——项目启动

一、项目启动的条件

1. 深挖项目的各维度目标
2. 识别项目目标
3. 整合项目目标——目标结果呈现

二、有章可依——编制项目章程

工具分享：项目章程——项目章程的内容和要点
练习：完成小组项目的项目章程

未雨绸缪、防患未然——编制项目计划

一、项目范围识别

1. 精准识别项目范围
2. 避免项目范围界定不清楚

二、创建工作分解结构

1. 项目工作分解结构（WBS）概念
2. 创建工作分解结构表
1. 把项目工作分解成工作包
2. 创建WBS的原则
3. WBS分解的八原则
示例：不同类型的WBS
实战
演练：实战项目WBS编制

三、项目进度计划编制

1. 进度计划编制的思路
2. 活动间的相互关系
2. 种进度管理
工具：甘特图与里程碑事件
4. 看板法进行项目进展展示
示例：某项目活动甘特图和里程碑事件
练习：完成小组项目的甘特图及里程碑事件

鞍前马后，风雨兼程——项目过程执行与项目过程监控

一、项目各干系人沟通管理

1. 沟通是项目经理最重要的一项工作
2. 项目中沟通最简单的4种方式：听、说、问、看
3. 项目执行中与不同对象沟通的要领
1. 向上沟通的原则
2. 平级沟通的原则
3. 向下沟通的原则
4. 跨部门沟通的原则
4. 向上沟通的技巧与方法
学员实践：沟通互动游戏

二、项目风险管理

1. 项目的风险概念
2. 项目的风险分类
3. 项目风险识别
4. 风险应对的四种策略（接受、转移、规避、减轻）

三、项目执行与监控

1. 项目监控就是项目全流程的盯和控
2. 项目状态跟踪和控制
1. 项目进度状态跟踪和控制
2. 项目成本状态跟踪和控制
3. 项目控制的特别关注点
1. 项目变更控制
2. 项目范围控制
4. 应用不同类型的会议为项目执行和监控全过程助力
练习：如何召开不同类型的项目会议

大功告成，解甲归田——项目收尾、项目复盘及总结

一、项目收尾及复盘工作的内容

1. 项目文档管理归集
2. 项目成果验收
4. 项目总结和项目四步复盘法
演练：如何做好项目复盘
5. 论功行赏，团队激励

二、从已完成项目中萃取项目流程

流程的概念
流程的基本要素
流程的策划
流程图的常见表现形式
绘制流程图
练习：萃取出小组项目的全流程管理的一级流程
课程复盘、总结：带领学员共同进行项目管理课程复盘和总结
附：课程现场呈现说明
课堂实战演练

适合对象

项目团队成员、市场人员、销售人员、部门经理、研发人员、采购、生产等项目工作紧密相关的其他成员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
说文解字项目和项目管理和撸起袖子，准备开干——项目启动会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

交付复盘有依据：未雨绸缪、防患未然——编制项目计划相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现

在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的

其问题在于

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论分享、知识剖析、实战演练、案例讨论、工具分享、小组PK

课程内容重点

01说文解字项目和项目管理

02撸起袖子，准备开干——项目启动

03未雨绸缪、防患未然——编制项目计划

04鞍前马后，风雨兼程——项目过程执行与项目过程监控

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《项目管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目团队成员、市场人员、销售人员、部门经理、研发人员、采购、生产等项目工作紧密相关的其他成员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；说文解字项目和项目管理和撸起袖子，准备开干——项目启动会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+知识剖析+实战演练+案例讨论+工具分享+小组PK，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

项目管理实战